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 類似的成功模式，不一樣的認同感。

     「吳寶春」也是鼎鼎有名的麵包師傅，獲得法國麵包創意比賽冠軍，回國名躁一時，馬上有人資助開店，因自覺學養不足，想念NBA追求精進管理，局限於教育部規範入學條件，難如心願，消息紕漏，馬上被新加坡大學網羅過去，總統見報擔心人才流失，才交待教育部檢討NBA招生規定，發現制度有問題，緊接著「廚藝高手」阿基師，也深表同感，想深造進不了高等學府，卡在制度，一樣不得其門而入。單就他們專業技能，擔當自己本門的NBA師資也當之無愧，觀念落後，奢談競爭力。⋯⋯
事過境遷，「吳寶春」還是遠飛新加坡追求進步理念，他家的麵包也不便宜，門市生意一樣興旺，行銷強調當季及台灣當地原材料、水果等，出發點，是想替台灣當地農產品找到出路，設法融入麵包製作工藝，還須保有「健康」的概念，呈現不同的產品風貌，大受好評，屢屢見報，一再行銷他們簡單的「心願」。他們不強調「自然酵母」，不找明星代言，上架麵包多元、多變，該反應物價成本，價格照漲，消費者自己看著辦。
     消保官對於「胖達人」表示願意負責並導正添加物作為，回應消費者的回饋、折扣或贈與禮劵等補救措施，不滿意，還是存有遺憾。畢竟吃進肚子裡的東西，一下子死不了，後遺症、因每個人體質差異而不同，何時反應? 怎麼起作用? 誰也說不準。涉及前後任董事長、經營團隊更替，內部衝突、矛盾，外人很難猜得透。踢爆「胖達人」添加「人工香精」的檢舉行動，竟然是由香港人舉發，而更多本地的消費群眾，難道只看在明星加持的份上不計代價，一窩蜂跟進，卻分辨不出「人工香料」與「天然食材」的差異嗎? 短短幾年「胖達人」投資經營、展店都還算成功的「商業模式」，推行添加自然食材的「健康」觀念也正確，明星加持火紅，被揭發不實，上架商品竟然是包裝過的「謊言」，「商譽」恐已毀於一旦。更多

幫孩子建立規矩　不妥協是重要關鍵

作者： 圖文提供／《bobo小天才》6月號 | 華人健康網 – 2013年6月16日 上午8:42

（圖文／蘋果＆糖果媽）

每個孩子在成長過程中，都會試圖突破父母教養規範與權威。我們家蘋果亦然，即使有些規矩從未改變，但孩子還是會企圖闖關，嘗試各種不同方式來測試父母的底線。

每個孩子出生時都是一張白紙，嬰兒時期表達情緒的方式就是哭和笑兩種。隨著孩子漸漸長大，在後天環境、大人的互動表現、甚至家人間的情緒示範影響下，孩子漸漸開始有自己的個性情緒表現，不再只是剛出生的那個吃飽睡、睡飽吃、乾淨舒服就開心的小寶寶。

謹守餐桌禮儀規範

我們家的餐桌禮儀規範就是孩子吃飯得要坐在餐椅上用餐，出門在外更是嚴格要求，只要是在外用餐一律要乖乖坐在餐椅上，除非吃完飯要買單離開或是上洗手間以外，就是要乖乖坐在餐椅上。

這樣的餐桌規矩很重要，因為餐廳的環境很危險，在服務人員送菜的過程中很容易因為小孩離席走動奔跑而傾倒燙傷。除了安全因素之外，與親友一同用餐時，孩子的餐桌禮儀也是影響餐桌氣氛的重要關鍵。

所以，每當蘋果嘗試下桌或離開餐椅時，我就會立刻用不容置疑的眼神告訴蘋果：「蘋果坐好。」只要是一定要遵守的規矩，我就是堅定而嚴格。對孩子來說，這種一定要遵守的規矩早已清楚知道要遵守，所以在要求的過程中，我不會用溫柔瑣碎的言語去勸說，只要嚴正重申，孩子就能明白媽媽堅決的態度。

不輕易對孩子妥協

像外出或是家裡有訪客來的時候，孩子也會出現利用機會索討的行為。剛開始，我會為了避免氣氛受影響或在意路人的眼光而有所妥協，幾次之後我覺得這樣下去不是辦法，孩子也會發現這樣的手段是可以成功的而一再嘗試。

我後來調整做法，當孩子開始伺機提出不合理要求時，我會用平靜但卻不容置疑的態度拒絕孩子的請求。當孩子過一會兒又再次提出要求時，我會蹲下身用跟孩子一樣的高度、直視她們的眼神，嚴肅的說：「媽媽已經告訴過你為什麼不可以，就算你再問我，我也是會告訴你不可以的。」無論孩子幾番提議，我都立場堅決、不屈服就範。幾次過後，孩子就會明白到父母不可能會妥協的態度了。

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中國備受保護的金融市場，有可能因此動搖嗎？

今年6月，中國電子商務公司阿里巴巴推出名為「餘額寶」的新基金服務，撼動原本封閉的中國銀行生態。中國備受保護的金融市場，有可能因此動搖嗎？

• 2013-08-30 Web only 文/陳貞樺編譯

「中國的金融業，特別是銀行，只服務了20％的客戶，我看到其他80％沒有被服務的企業。」日前，中國電子商務公司阿里巴巴創辦人馬雲曾在中國大陸《人民日報》刊登了這樣一句話。

馬雲對金融的想像，反應在擁有5億名使用者的阿里巴巴身上，明顯看到這份企圖：

2003年，阿里巴巴推出第3方網路支付平台「支付寶」；2010年，又針對淘寶客戶提供小型貸款業務；2013年6月，與基金公司合作推出「餘額寶」，讓消費者能直接在網上投資金融產品。

一家做電子商務起家的公司，短短幾年，陸續增加金融服務。英國《金融時報》（Financial Times）分析，阿里巴巴的動作，正威脅著中國銀行業者。

面對阿里巴巴的來勢洶洶，同業、甚至是銀行業也不甘示弱，紛紛推出新服務。《金融時報》整理出以下4大新服務，這些動態，極有可能會撼動整個中國金融市場：

1.微信推線上基金市場：騰訊旗下最受歡迎的即時通訊應用程式——微信，今年8月，與華夏基金管理公司合作，推出類似阿里巴巴餘額寶的服務：讓使用者能直接在網上投資貨幣市場基金。根據中國當地媒體報導，騰訊目前也正與長城證券洽談合作。

2.實體零售商反攻線上購物平台：蘇寧電器曾經是中國頂尖的電器零售商，不過他們正嘗試改造成為網上購物平台，搶攻阿里巴巴獨大的線上付費市場。就在這個月，蘇寧電器正式宣布將跨足金融產品，也已向相關單位申請銀行業務經營。

3.銀行投資「電子商務」：面對阿里巴巴的入侵，中國各家銀行也開始反攻電子商務市場。中國建設銀行和交通銀行目前已推出線上購物商城，其他大型金融業者也開始找尋類似的投資機會，一齊進攻線上商務戰爭。

4.銀行推「財富管理」：從前民眾只能在銀行儲蓄存錢，利率低又固定，如今，中國的銀行開始提供追求高利率報酬的財富管理服務。財富管理產品的投資過程簡化，人們能在網路上輕鬆操作投資。銀行也許會透過手機簡訊發送商品訊息給客戶，而客戶也能透過網站或手機應用程式，輕鬆下單和匯款。《金融時報》分析，這項服務將為中國銀行業帶來巨大的影響和改變。（陳貞樺編譯）

【新聞來源】
Walls that have long protected China’s banks start to come down

台灣夜市不缺小吃缺什麼？民眾：垃圾桶啦！

優活健康網 – 2013年8月29日 上午8:23

（優活健康網記者陳承璋／綜合報導）「來喔來喔！好吃喔！好吃的在這裡，趕快進來坐」，相信許多民眾，為了要大啖台灣各種小吃，都會到各地知名的夜市逛逛；雖夜市好逛，小吃好吃，但是，普遍民眾皆認為，夜市的衛生環境的確不佳，地上四處可見垃圾滿地丟，因此，根據調查指出，台灣民眾認為夜市最缺的物品就是，垃圾桶！

垃圾桶太少！台灣夜市髒亂

夜市垃圾桶一個一個爆滿，但民眾為了方便，還是會發揮疊疊樂的精神，不是硬塞，就是把垃圾桶的垃圾疊的比山還要高！好鄰居文教基金會首度結合遠見民調中心，深入探討「台灣夜市環保行為」，發現，台灣的民眾還真愛逛夜市，有四成國人每個月至少都要到夜市報到，但有九成的民眾認為夜市垃圾桶太少，導致有六成的民眾看過垃圾隨意亂丟，感到夜市很髒亂。

七成國際遊客愛到夜市觀光　髒亂恐壞台灣形象

而台灣的夜市文化，也吸引了不少國際遊客前去觀光朝聖，根據交通部的統計，有七成以上的國際遊客，來台都會前往各地夜市觀光，但是，台灣夜市的髒亂，恐怕會不利於台灣的形象！

追求美德與知識。

~摘自極低溫下的量子世界

路，能夠有機會看到大自然用來創造我們所生活的世界。

旦丁(煉獄)(inferno)的第二十六篇章中有一段名言，尤利西斯(Ulysses)，在綺色佳(地名)(ithaca)安全登陸後，召回他舊日的水手，鼓勵他們和他再一次航行大海。

想一想你們的靈魂是如何播種的，

你們並沒有注定要像畜生或野獸一樣生活，

而是要追求美德和知識。

這必須要有勇氣才能做到，在確保安全的同時，也要有航行進入未來的膽識，就像錢桌斯卡對我們的忠告，「虛心」解讀資料，了解什麼是「溫度」，同時向他們學習。

 MLB／王建民二度遭藍鳥DFA　外媒：可能沒球隊要他

ETtoday – 2013年8月27日 上午10:36

記者黃柏翔／綜合報導

王建民26日晚間遭藍鳥DFA(指定讓渡)，不過他仍不願放棄，打算繼續拚鬥，表示願意等等看有無其他球隊對他有興趣，如果沒有，王建民希望可回3A繼續努力，再等回到大聯盟的契機，不過主司藍鳥相關新聞的記者似乎不這麼想。

《BLURBIRD BANTER》記者表示，「王現在已經被移出40人名單，而且很有可能會被放到釋出名單，不管他會回小聯盟還是被釋出，(這10天)可能不會有球隊想要他了。」

外媒評斷以王建民3A的表現，應有機會留在小聯盟，「他在水牛城的實力一直都不錯，所以我想藍鳥不會介意送他回去。」話說到此，再補上一句，「但是王建民可選擇被釋出，多數藍鳥球迷可能都不會想念他。」

外媒形容「王建民」像灰姑娘。

~ 都更「整合過程」；如視同買、賣關係，或許有利於協調整合 !

  人生很多情況是因努力而成功，但誰也是無法「保證」努力一定成功，棒球場上，任誰也無法一直保持著「長勝」。當年風光穿上洋基「40」號球衣，從國外紅到國內，經歷過「洋基隊」自己最高峰先發投手的榮耀，遇過大風大浪，跌倒、受傷、開刀、療傷、沉寂、復出。回亞洲參加「世界棒球經典賽」表現可圈可點，也受到矚目，有日本球隊經紀人有意網羅他到日本球隊去發展。「建仔」當時信心十足，非得回大聯盟爭一口氣不可，有志氣，而媒體及國內粉絲也寄以厚望。自己表示；很感激「國民隊」的照顧與包容療傷的過程，個人的努力沒話說，在「國民隊」的復出，表現還差強人意，不甘寂寞，從「洋基」出發轉進「藍雀」，一路跌跌撞撞，上場投球先發，表現時好、時壞，「投球不穩」是致命傷，職業球隊沒有太多「輸球」的本錢。

   2009年日立公司驚傳，前一年出現逾新台幣2000億元虧損，當時新任會長面臨改革這家百年集團的困境，為了大刀闊斧改革，選擇增資、募股改善財務結構，同時對員工說 :「日立終於要賣一個沒有附保證的產品~(股票)，過去日立賣出去的每一樣產品都附有嚴格品質管制的保證書。」言下之意，針對「募股」獲得奧援資金缺口的「股東」，希望大家要負起責任，讓公司賺錢。因為願意出資擁有「日立」的股票，公司要以「盈餘、分紅」向股東作回報，雖然沒有附上「保證書」，公開募股說明會上，他可以看出來「股東」對於這家百年老店，有著期許的眼神。

   「建仔」沒有股票行情，但有人氣票房，也沒有「保證」的票房行情，願意請他代言，票房隨他得表現每況愈下，上不了球場、媒體曝光率少，沒有報導話題，一再傳出負面消息，不幸變成票房毒藥，一切回歸平靜。廣告漸少、廠商不再委託代言，不消多久「公仔」沒人要，人氣漸消退，但「建仔」的棒球生崖，既然到達過人生的巔峰，是不是就了無遺憾了!?