2016全球青年領袖游直翰：「台灣不是鬼島，與其抱怨政府，不如靠自己創造環境。」
李侑達、張翔一／換日線編輯部21 小時前
2016 世界經濟論壇全球青年領袖得主，沛星互動科技執行長兼創辦人──游直翰，出身台中，上大學前幾乎沒接觸過電腦，卻因對圖像辨識的濃厚興趣，踏入了當今最火紅的的人工智慧領域。
總部為在台灣的沛星互動科技，以人工智慧為核心技術，提供跨螢行銷方案，正成為數位廣告界的超級新星，觸角更以台灣為中心，營業據點遍及亞洲十餘個國家與城市。
談起創業路上的起起伏伏，游直翰自信而毫不遲疑，「失敗了幾次，我每次都想，下次一定會成功，沒道理還不中。」
樂觀的個性與相信自己的信念，把失敗當作試誤的過程，確信自家的優勢是人工智慧技術，便專注尋找能讓技術優勢發光發熱的應用。從面向使用者的遊戲產業，急轉進入面向企業的數位行銷產業，游直翰不斷修正，讓沛星成為青年創業圈耀眼的新星。
接受《天下雜誌》和《換日線》團隊的採訪，看台灣的創業環境、也談「鬼島說」，游直翰直言他不明白為何要「靠政府」、「責怪環境」。他認為，任何環境都有利有弊，沒有完美，只有靠自己，創出產業、創出環境，透過實作找出最佳解。
以下是游直翰專訪整理：
我對台灣的創業環境是懷抱希望的。也可以說，不需要將自己限制在「台灣」公司這個框架裡，然後一直擔憂台灣的大環境如何如何。因為創業者的使命，就是我們要自己去創造趨勢、創造產業環境。
對於大環境，我並沒有想那麼多，只是把我過去在美國看到認為對的方式，在台灣持續努力地做下去。老實說，我並不會時時去顧慮大環境是怎樣的，別人又是怎麼想的。我認為台灣一直有好的軟體人才，加上原本已經做得很好的硬體，未來的人才在這裡得以軟硬結合。因此台灣需要更多能讓軟體人才發光發熱的產業，把軟體人才留在台灣，擔任主角群，而不只是一個助攻的角色。以產業的方式去支持軟體人才的成長，也能讓我們的產業更多樣化。
尤其軟體產業是很有爆發力的，許多時候需要的只是一個好的想法與切入點，因此可以承受更多試誤的機會，不像硬體開發初期的開發成本相對高，實現想法的門檻也高許多。同時，軟體也是引領世界變化的重要力量，台灣更是不能缺席。
回到大環境，我並不同意所謂的「鬼島」、「創業沙漠」說，因為我觀察，如今全球市場已經越來越沒有國界性，只要保有成果的品質與職業道德，無論到哪，都會得到適當的評價，一樣能得到交易的機會，一樣能爭取到許多合作夥伴。因此，大環境、地理位置，我並不認為是個很大的問題。
也許我比較樂觀的個性，反倒認為台灣的環境是有利於創業的。舉個例子比較，以色列也是個小國，政治上更不見得比台灣來得穩定，軟體產業仍然很強。任何環境都是各有利弊，毋須特別看衰台灣，台灣整體還算是穩定的，而且台灣優秀的人才很多，團隊合作能力也不錯。
以創業來說，我覺得應該專注於優勢、有利面，而不是去挑剔劣勢、不利面，因為不利的要素很多、很容易找，還不如專注於幾個有利的點、多去著力，這是我創業的重要信念。就如同我們團隊裡面有很多優秀的人、有好的創意，我們要做的就是把團隊建立起來，讓它去成長。
創業是一條永遠找不到完美環境的路，法規、時機、市場，不可能每個要素都找到完美的，我們應該多看看這個環境好的一面，把環境的優勢最大化，這也是我對我自己的期許。
至於政府是否應該有更多作為去幫助、輔導創業？我的想法一直都是要靠自己，沒有人欠我什麼，無論是現在或以往事業陷入低潮時，作為一個新創事業、創業家，就是要靠自己把產品做出來，不可能靠別人，如果都要靠國家的話，那何不乾脆去做國有企業呢？我們就不是做國有企業。新創事業，是開創新的產業、新的環境，不可能事事靠別人。也許國家是可以幫到一些忙，但成敗最重要的因素還是在自己身上。
「凡事靠自己」的想法是我在美留學時期培養出來的。當年所待的研究室都是從零開始，我們拿到的器材都比別的研究室還少、還舊，做計畫的錢學校還會「抽稅」，靠自己不僅沒什麼不對，更是一種證明自己的方法。我習慣的做事方法就是要求別人之前，自己一定要先投入。對於政府，我只期望它能提供一個最基本環境，讓我們不用擔心人身安全、運輸，這就夠了。尤其我是做軟體的，更是要靠自己，總不能靠政府給你想法、幫你雇人、給你錢吧！
其實我不太清楚為什麼要怪政府，至少要上班，道路、捷運都還是通的，在發展更落後的國家，你要創業，住家離辦公室 5 公里，光通勤就要 2 個小時才到得了，那些人不就更創不了業了？
從市場面來看，現在市場已經不再受限國界了，台灣在東亞更是處在一個中心的位置，到周邊國家都很便利。加上台灣民風相對溫和，對新的事物很願意嘗試，文化上受了中國、日本的影響，作為創新概念的試驗台是很棒的。因此從台灣出發，去展望更大的市場並不是壞事，不需要埋怨台灣市場太小，畢竟市場大小是既定事實，我們應該反向去想如何運用台灣市場的特性。做創業可以多想想光明面，因為大多數時候，陰暗面不會因你而改變；專注在光明面，在心理上也可以給自己更多勇氣。
創業的核心技術方面，則應該放眼在更大的尺度上去尋找，不能覺得我的創意在台灣是新的就好，說不定那在美國、日本都已經是成熟、使用多年的技術了。要確保自己的創意是夠創新、有差異化。
我想這也是做學術研究時留下的習慣，要在前人累積的基礎上前進，而這前人是沒有國籍、國界限制的，今天看到英國有了個新研究成果，我就要再更進一步，而不能說我做台灣第一個、美國第一個就好。
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