寶殿大廈社區活動觀測站的部落格

未經測試，自我吹噓，就像煙幕彈，經不起一陣風的吹襲。

~管理學之父、杜拉克說 :「錯誤的假設是失敗的根本原因。」

    好幾次從捷運、行天宮站1號出口轉民權東路方向不遠處，巷口只有一家修皮鞋攤販。才半年不久吧 ! 往外又增設了一家專賣「手工麻糬」的攤販，網路上傳聞好吃，每次經過巷口，總是有人排隊買他家麻糬，兩夫婦手裡忙個不停，心理篤定好吃的東西肯定出於細活；任它人龍越排越長，兩人照樣不急、不徐的操作過程，一點也馬虎不得。相對歷史悠久修皮鞋攤，老闆一個人卻閒得發慌，眼睛瞧著人家不停的收錢，顯得一臉無奈，一再探望排隊的人群，只能嘆氣、入錯行、開錯了店。

    成就一家永續經營的企業，從建立品牌、口碑、企業文化、經營模式，皆須歷經市場長年的考驗，還得隨著時代不同，懂得自我調適、更替產品或服務內容，能長期獲利不衰存活，絕非偶然。

    隔壁老爹年紀大了，長期臥床不便於行，仍然深怕地震來襲怕逃不出去，因為盼不到改建，最近決定搬家遠離「海砂屋」。大樓住戶深知再過一年之後；一旦「海砂屋」列管屆期(滿5年)，「容積獎勵30%」將逐年被遞減5%，勢將造成改建誘因不足，大家要尋求「改建」的機率，看來更加渺茫、沒希望了。

    住戶追求改建的「理想」，只用「說」的或用「想」的，如缺乏具體的「行動」，結論恐怕只剩下「煩惱多多」。住戶總是問說 :「有沒有其他建商願意來協助改建 !? 」先說社區改建，要面對242戶種種不同心態、社群關係薄弱的住戶，本來就難有一致性的步調，一旦私心作祟，必然各有盤算，況且重建大樓尚有「利益分配」的幻覺，必然爭議不斷。再說，其他「建商」基於有利可圖及商業倫理，必然會去照會已進駐掛牌的建商，如果願意互補長短、尋求合作，創造多贏，必然有可為，但不得而知 !?

    有意整合的建商，如今擺明無為而治的態度，在社區高懸「都更」的招牌，令人側目、心生敬畏。既然整合、協調工作難有作為，或許無關「權責與道義」，但不講「誠信」的結果，肯定遭住戶嫌棄。觀察一年多之前所釋出的承諾條件；見諸說明會、契約書，為何難於獲得住戶的認同，簽約「委託改建」的戶數有限，才會自行停滯「整合」作業。當時簽約時另給付$20萬元「簽約保證金」，言明將來須以海砂屋「拆遷補助款」抵扣之，一併約定得按「權利變換」換回1:1.2「權值」，安排申請都市更新單元時，一併申請擔當「代位實施者」。

    如今再作檢視，建商原先「承諾」簽約的條件；因主、客觀環境大不相同，推估可能太過樂觀，於事先未經評估投資「風險」，也沒有依「法理」研判及「測試」回報，率然做出的決策觀點，有失偏差。誠如管理學之父、杜拉克說 :「錯誤的假設是失敗的根本原因。」常道是；不如意事、八九十，如意事，僅一二。既然推動整合事與願違；又落得裡子、面子盡失，只怕願賭「不服輸」，不願面對現實、不尋求解套，只好硬頂、硬ㄠ、打擺子。

    投資，畢竟是在商言商，維利是圖，必然是無血、無淚、不講情面，無關「誠信」或「道德」。每一樁投資輸贏都難料，樂觀期待一定是美滿、快樂和圓滿，「假設」的投資，必然是「穩賺不賠」的憶測。當初高調掛牌進駐社區，虎頭蛇尾，選擇占著茅坑不拉屎、耍賴、不聞不問的處事態度。或許她家有閒錢，高興傳唱 :「三輪車跑得快，上面坐著一個老太太，要五毛，給一塊。」因為慷慨這件事，任誰也管不了。自詡撒錢等他五自年、十年也沒在怕的，反正等到有一天大樓會「夷為平地」，「有地無屋」的投資，自然就可以浮現回收，框住的「權利」可以「待價而沽」，列管「海砂屋」獎勵時程，無關她家「成本」與「權益」。