認清意外的際遇，大樓改建、容積限縮，政策轉彎，一樣讓人扼腕。
~ 描繪夢想，至少維持熱情。
信義房屋、董事長周俊吉 :「房子是用來住的，不是用來投資的；既使是投資，也應該是長期的投資。」信義房屋經營穩健，不論景氣好壞，業務幾乎年年增長，當仲介業一片低迷、關門之際，市場上唯一能贏得客戶青睞的不是「廣告」而是「信任」。
據查「寶殿大樓」242戶，大多數屬於「自住型」，參與都更改建面臨「搬遷」是一大困擾，「建商」擔當「實施者」角色，以「投資」兼具「專業」立場，評估風險總站在「權利變換」及「換回權值」角度，衡量投資價值，計算得失。住戶明知「海砂屋」有風險，除了搬遷之外的「未定數」，有一大籮筐的問號。「建商」不願說清楚內情，擔心都更法規、政府行政命令、政策執行上的變數，持保守態度，但一昧抱怨、找藉口，卻多於投注心力，解決問題，演變成「住戶」與「建商」兩樣情。
「文林苑」糾紛餘波盪漾，大法官釋憲，中央、地方政府修改「都更條例」認知不同，台北市政府主張老舊公寓「1坪、換1坪都更政策」繼續執行，新北市則提出「簡易都更」辦法，跳脫「都更」冗長的評議審查。內政部營建署毅然決定降低「非都更區域」容積上限至20%。呈現地方鼓勵「都更」，中央緊縮、打壓「都更」，一國兩制不搭調局面。
當初大家描繪的大樓改建夢想，對於大多數有意願，沒概念，缺乏「信心」的住戶而言，休怪「建商」。只能說，政府把一般「老舊社區改建」不具急迫性標地，竟然與危及「公共安全」的「海砂屋建物」混為一談，以「行政措施」公告、明定，「列管海砂屋」改建期限，屆期裁罰，甚至停水、停電處分，遞減容積，製造民怨。而公告都市更新區域、老舊建築住戶，依然無動於衷。
政府解決「公共事務」公共安全危機，釜底抽薪的辦法；大可「編制預算」、「發行公債」或「成立海砂屋改建基金」，類似推動「公辦都更」得以撫平民怨，公開、公平建立「信任」機制，有效遏止公共危機，為政者，實乃「有所為、有所不為」而已。
「內政部」說，大台北地區「老舊住宅」須儘快透過「都市更新」手段來更新；「防災型都更」應盡快著手。被市府列管「海砂屋」建築物，主管機關僅一再以「行政命令」進逼改建，政府輔導，卻僅止於口惠實不至的態度因應。難道，大台北地區的「海砂屋」建物，涉及市民居住安全及公共安全，遇地震來襲會比老舊公寓耐震 !? 而「市府」卻一再忽略，改建海砂屋，不應列為「防災」的最、最優先的行政要務 !?
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