寶殿大廈社區觀測站
目前分類:不一樣的價值觀 (271)
- Nov 19 Tue 2013 10:32
簡單的道理~
- Nov 13 Wed 2013 19:24
全球31國通用語言:嗄?
全球31國通用語言:嗄?
中央社 – 2013年11月9日 下午3:02
(中央社台北9日電)「嗄?」(huh?)被認為是最容易惹惱人的英文發音,但民眾似乎難以擺脫它,荷蘭研究報告發現,事實上「嗄?」是全球31國的通用語言。
「每日郵報」(Daily Mail)報導,研究人員發現,從非洲迦納、亞洲寮國以至冰島和義大利民眾的口語中都有「嗄」這個發音的字,或是非常類似的發音。
研究人員說,儘管這個研究聽起來有些無聊,但這個字在口語中卻「不可或缺」,因為少了它和其他類似的字,似乎就無法表達我們沒聽清楚或不瞭解他人所說的話,進而造成一連串誤解。
不同對話情境中,有多種不同的字可以傳達類似的意思,如「不好意思?」或「什麼?」,但多國對話中都會出現「嗄?」。
荷蘭研究人員觀察全球10種不同的語言,包含中文、迦納的語言、厄瓜多的語言、澳洲原住民方言,以及義大利文、西班牙文和荷蘭語等,並在每1種語言中記錄約20個非正式對話。
研究人員分析錄音檔中出現類似「嗄?」發音的字,結果發現各種語言中都有「嗄?」這個發音的字,且全球其他另外21種語言中也有類似發音的字。
這個研究結果令人意外,因為不相關的語言形容同一件事物時,使用的字完全不同。
研究人認為,由於「嗄?」很好發音,也很好懂,因此眾多語言都發展出自身版本的「嗄?」。
研究人員在這份發表在「公共科學圖書館期刊」(PLoS ONE)的報告說,儘管這個音聽來很原始、不經修飾,但還是值得學。
那梅亨市(Nijmegen)馬克斯普朗克心理語言學協會(Max Planck Institute for Psycholinguistics)研究人員說,「嗄?」這個字並非瑣碎沒價值。
研究人員說:「對『嗄?』進行科學研究似乎很無聊、甚至瑣碎,但事實上,它是人類溝通必不可少的工具。」(譯者:中央社張詠晴)1021109
- Nov 11 Mon 2013 12:04
戴勝益:最喜歡把店開在鬼屋
戴勝益:最喜歡把店開在鬼屋
中央社 – 2013年10月21日 下午5:25
(中央社記者林紳旭台北21日電)王品集團董事長戴勝益今天到政治大學講座時說,最喜歡把店開在鬼屋,因為租金便宜、地點又好。
戴勝益今天出席國立政治大學商學院「信義書院企業倫理領袖講座」時,對學生傳達經營企業的理念和精神,也說出經營王品的一些小故事。
他表示,鬼屋最好,因為鬼屋的地點常常是很好的地段,租金價格又便宜,「房東是半買半相送,因為有些房東認為擁有鬼屋是人生最大的挫敗」。
戴勝益說,台中科博館前的陶板屋、中港路全國飯店附近的西堤,都是風水師口中不好的房屋;但這兩家店的業績都是全台灣最好的,例如台中市這家西堤店一、二層樓共500坪,月租只要新台幣8萬元,如果在台北可能要月租金500萬元。
戴勝益表示,經營事業要科學化,不要把迷信加進去,他也奉勸國營事業的董事長,不要迷信風水,每一個剛上任者就想換桌子、換大門,應該把這些錢、這些心思用在經營企業上。
戴勝益說,20多年來,他不迷信風水,也沒有被鬼壓身;但經營事業絕對不靠風水,他的每一家店都不挑良辰吉時,裝潢好了就開店,一拉開鐵門,就開始接待客人。
他表示,做餐飲業只要搞好「兩種人」,一個是同仁、一個是客人,不必靠關係,因為利用關係做的事業,就不會努力經營。1021021
- Nov 11 Mon 2013 11:56
新禁菸令!明年4月起公園、風景區禁菸 違者最高罰1萬
新禁菸令!明年4月起公園、風景區禁菸 違者最高罰1萬
NOWnews – 2013年11月11日 上午11:19
記者陳鈞凱/台北報導
國家公園,明年起「禁菸」!衛生福利部國民健康署預告《菸害防制法》新禁令,規定明年4月1日起,包括:國家公園、國家級風景區等各種公園綠地,除了吸菸區之外,一律不得吸菸,不論國人或外國觀光客,違者可罰2000元至1萬元。
依現行《菸害防制法》規定,3人以上的室內工作與公共場所全面禁菸,戶外空間部分,也早有部分縣市政府自行下禁令,像台北市就規定學校周邊的人行道一律禁菸。
國健署這次預告的新「禁菸令」,範圍涵蓋內政部營建署管轄的玉山、太魯閣、陽明山等國家公園,以及交通部觀光局管轄的各大國家風景區管理處等,總體的禁菸範圍超過1000公頃,自明年4月1日起生效,違者可罰2000元至1萬元。
國健署署長邱淑媞表示,未來禁令上路後,只要進入國家公園、國家風景區管理處的範圍之內,除了吸菸區之外,一律全面禁菸;她說,由於這些觀光景點幅員遼闊,國健署也授權管理單位,一定要設吸菸區,讓癮君子有地方「渲洩」。
新禁令也適用陸客、日客等喜愛吞雲吐霧的觀光客大宗,儘管有可能「落跑」罰不到,但邱淑媞強調,不能因為有可能罰不到,就不去做,國健署也考慮配套措施,間接透過旅行社、導遊去勸導。
※行政院衛生福利部提醒您 吸菸能導致肺癌、心臟血管疾病!※
- Nov 07 Thu 2013 16:30
LINE簡訊詐騙 逾2月19起
LINE簡訊詐騙 逾2月19起
作者: 記者王燕華╱宜蘭報導 | 聯合新聞網 – 2013年11月6日 上午3:44
「看著這些照片,好懷念以前的日子喔」、「朋友家狗狗參加人氣比拼,幫忙讚一下」,民眾如果最近接到手機或LINE的簡訊,有類似字樣並附上網路連結時,千萬別馬上按下去,否則手機很可能被植入木馬程式,遭到詐騙。
縣議員賴瑞鼎前晚接到陳姓女子陳情,指她9月1日收到「這是上次聚會的照片,你好好笑」簡訊,由於內有她的名字,不疑有他點下所附網址,打開後一片空白;10月15日她又接到「看著這些照片,好懷念以前的日子喔」簡訊,覺得有異,不敢再按連結,連忙向中華電信調帳單明細,發現被扣1千元行動電話費用。
賴瑞鼎說,這是透過手機小額付款功能行騙,很多民眾不察,因此上當。陳小姐曾向中華電信反映,中華電信卻僅回覆已轉請加值廠商處理,要不然可以去報警。他認為電信公司應該主動處理,不要成為詐騙集團的幫凶。
類似詐騙方式從9月起在宜蘭出現,縣警局刑警大隊表示,9月至今受理19件,其中9月2件,10月14件,這個月迄今有3件,詐騙總金額6萬3800元,受害者最多被騙走7千元,少則1千元。
中華電信宜蘭營運處表示,近來確實發現小額付款金額暴增,用戶若有異常扣款情形,可持帳單洽各服務中心查詢,若確遭詐騙,將為民眾簽結取消;若已付款,會協助向加值廠商催討。
營運處說,如果加值廠商客訴電話太多,會評估中止合作關係,民眾若要取消小額付款功能,可市話撥打123,或手機撥打0800080090,依語音指示轉客服人員處理。
- Nov 07 Thu 2013 16:25
2套劇本騙兩岸 集團詐財上千萬
2套劇本騙兩岸 集團詐財上千萬
作者: 張企群╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年11月4日 上午5:30
中國時報【張企群╱台北報導】
警方破獲行騙兩岸的詐騙集團!該集團假冒銀行客服人員,誆騙大陸民眾加入網路銀行可獲得存款尾數翻倍獎勵,卻暗中將存轉帳盜走;另以解除網購付款錯誤設定的詐騙老梗,騙走台灣民眾存款。半年來已有上百名兩岸被害人,損失金額逾千萬元。
綽號「大金」的主嫌陳國樑等6名男女成員被捕,查出他們在台中市開設1家礦泉水經銷門市為掩護,充當詐騙據點和電信機房;訊後依詐欺罪嫌送辦,陳嫌並遭聲請羈押獲准,現擴大偵辦中。
警方指出,該集團今年5月間開始犯案,設計了2套詐騙劇本,兵分兩路用在兩岸民眾身上。大陸方面,以網路通訊軟體群組發送簡訊給被害人,假冒花旗、中國信託、華南、聯邦、一銀及大陸工商、農民、建設等銀行客服人員或系統工程師名義,騙說只要付出少額設定服務費加入網路銀行,就可獲得現有存款3位尾數翻倍成長的獎勵,被害人信以為真,回撥電話並聽從指示設定,結果畢生積蓄全被轉帳至集團的人頭帳戶,被盜領一空。
行騙台灣方面,利用網購付款出錯的老梗,鎖定網拍及網購的民眾為對象,佯稱購物公司出錯設定為多期付款,將會造成民眾多次重複扣款損失,誘騙民眾至提款機依指示操作解除設立,實際卻是將民眾存款轉匯至集團人頭帳戶內。
警方調查,詐騙集團得手後,藏匿兩岸的車手火速將人頭帳戶內匯款提領一空,初步查知108名大陸民眾和10餘名台灣民眾被騙,損失1千餘萬元,其中9成落入陳嫌等人口袋,1成由車手朋分。
北市刑大偵三隊會同刑事局國際科連月偵辦,查出該集團以台中市一家海洋鹼性離子礦泉水經銷店面為掩護,卻是掛羊頭賣狗肉的詐騙據點和電信機房,日前順利逮獲首腦陳國樑(41歲)、張裕祥、許文耀及3名接聽電話的男女成員到案,現擴大追緝兩岸在逃犯中
- Nov 06 Wed 2013 11:15
戴勝益 :「要有肩膀擔起責任,幫消費者把關。」
戴勝益:不會說自己是受害者
中央社 – 2013年11月5日 下午12:26
(中央社記者許湘欣台北5日電)食安問題頻傳,王品旗下原燒日前也爆瘦肉精事件,不過,董事長戴勝益表示,不會推說自己是受害者,要有肩膀擔起責任,幫消費者把關。
近來油品問題搞得人心惶惶,不少出問題的廠商都稱本身也是受害者。戴勝益今天在王品盃托盤大賽受訪時指出,他不會這樣做。
對於旗下原燒日前被檢出瘦肉精,戴勝益說,不止王品驚訝,肉品供應商美福拿到檢驗證明也沒問題,他相信美福是很誠實且很大的廠商,且有問題美福也可以退回國外。
對這件事,戴勝益說,那麼多消費者信任王品,要負起責任替消費者把關才是負責表現,不能說王品被騙,他不會講這種話,「要有這樣的肩膀,擔起這樣的責任」。
戴勝益說,王品集團除了進口美牛,其實全世界牛肉都有買,包含紐澳、中南美等,原本就是為了分散供給風險。1021105
戴勝益 :「要有肩膀擔起責任,幫消費者把關。」
~頂新、魏董 :「食品行業是良心事業,要童叟無欺。」
子曰:「過而不改,是謂過也!」
孔子說:「人自聖人以下,都不能無過。但有過無妨,只要肯改過。肯改過,過便自消,也就不算是過了。若既有過,還要護短,不肯去改,把自己的偏差行為縱容慣了,久後如何回轉過來? 這就成了有心的過,永遠不得消除了。」
戴勝益,對於「王品」旗下「原燒」日前牛肉被檢出「瘦肉精」超標。他說,不止「王品」驚訝,肉品供應商「美福」拿到檢驗證明也沒問題,他相信「美福」是很誠實且很大的廠商,且有問題「美福」也可以退回國外。但正本清源,歸責於原產地的品管或供應商的「誠信」問題,而進口商抽驗及增加查驗密集度,自我要求加強把關,事關自家招牌。
企業危機處理,一旦發現「過錯」不是自己造成的,直接反應就是推卸責任,避之唯恐不及。報載「原燒」供應牛肉,經抽驗「瘦肉精」含量超標時,馬上聲明道歉外,後台銷售系統隨即清理出問題超標牛肉之出售期間及售客數量,誠意表達賠償消費者辦法。「原燒」出包後照樣營業,除公告使用其他地區的肉品外,按聲明如數理賠,生意照樣熱絡。
對照「頂新集團」旗下的「味全」涉及油品摻假、標示不實、拒絕查驗,直到檢察官從「大統」帳項查出,「大統」多年來就是「味全」部份油品的上游供應商。簡單說「味全」就是負責申請GMP認證、來料加工、勾兌、調和、裝罐、貼標、打廣告、交涉上架,就能創造公司利潤了。反正「消費者」不需知到生產流程,「認證」是政府給的,「公信力」來自於國家標準。「頂新」自知紙包不住火,才在幾大報登報道歉,還錄影聲明說;「---日後[味全]將自行進口原料生產優質油品,並表示做食品行業,父執輩交待是「良心事業」---。」
「王品」深知他們賣的是「安心」,所以戴勝益說他們要有肩膀負責任把關。「良心」是對自己負責任的「行為」,可以說說、唱唱、表演一番,用來標榜人格高尚,讓聽的人不起疑心,但不具說服力。
- Nov 04 Mon 2013 18:42
拿出聰明及負責任政府應有的誠意,挽救專業信譽。
學者專家把脈︰高鐵檢查、應變 都該加強
自由時報 – 2013年11月4日 上午6:14
〔自由時報記者林嘉琪/台北報導〕台灣高鐵再添一起非天災原因停駛事件,加上緊急應變動作太慢,從基本檢查動作到危機處理動作,都被工程專家及學者認為是一起不應該犯的錯誤。
台鐵電務處工程人員指出,台鐵西部幹線的海線從新竹到後龍路段也因為臨海,確實造成「區分絕緣器」容易累積鹽害及濕氣問題,但只要做好定期保養的基本動作,定期清除鹽分,就能維持「區分絕緣器」正常運作。
台鐵電務處工程人員指出,台鐵多年前也曾發生「區分絕緣器」跳電情況,但也只是瞬間跳電,沒有造成列車停駛;老字號的台鐵已經很多年不再發生類似情況,建議高鐵重新評估保養週期,並加強鹽分清除。
高鐵兩小時內反覆斷電又復電,逢甲大學運管系副教授李克聰表示,這種情況根本不該發生,還因此造成旅客的不安全感,建議高鐵提高風險管理,並拿出聰明及負責企業應有的誠意,放寬賠償認定標準,挽救專業信譽。
高鐵的善後也備受批評。交通部昨日緊急要求高鐵提出停駛處理流程檢討報告,政次陳純敬批評,四月高鐵發生大規模停駛後,就要求高鐵除原有台鐵與公路客運,也應將地方公車納入轉乘系統;才半年時間,高鐵又大規模停駛,經營管理待加強。
李克聰也表示,高鐵今年四月也曾發生全線停駛,已有經驗知道面對旅客的第一線人員反應極為重要,但高鐵緊急應變偏重行運安全,建議對於旅客端的訊息告知及接駁轉運等不同方案的提供都應加強。
拿出聰明及負責任政府應有的誠意,挽救專業信譽。
「營利事業」涉及非法,面對商譽損失,須要的不只是道德勇氣。處理由品摻假,行政部門烏龍公文,造成大家虛驚一場,讓幾家大型製造商認為有機可乘。反正「行政命令」語焉不詳,發現竟然有那麼多廠商的油品都涉嫌,被要求下架,表示「油品摻假」是業界心知肚明的獲利手法。
職司把關的執法單位,無從或專業查驗機制鬆散,無法事先防範,才使「摻假行為」隱然存在7年,好官我自為之,廠家有利可圖,必然群起效尤。
摻入棉籽油「棉酚」,媒體報導恐有害健康,讓大家無所適從好幾天。隨後主關機關發佈「棉酚」成分低於標準,結論是 ~ 可以摻、可以吃。有人拿出國外進口食品,清楚標示內含「棉籽油」,也沒有人知道含不含「棉酚」,這麼多年來,大家視同珍饈、高檔食物,吃下肚,消化掉了,毛病也不知道何時會發作,一切得自行負責。
所以追根究底,處理油品「摻假」變成「標示不清」,要求廠商「如實標示」得重新上架,卻不必為犯行負責。倒是「摻假事件」被揭露之後,主關機關要求廠商簽「切結書」,發展卻變成「簽了」就得面對司法,須承擔摻假的法律責任。對於重新標示油品內容就允許上架的摻假行為,它與簽「切結書」廠商的犯行有差異嗎? 一樣的違規犯行,不一樣的懲罰規格,如何叫人服氣 !? 政府行政部門,也得拿出誠意,一併挽救自己的專業信譽。
- Nov 03 Sun 2013 20:57
類似的成功模式,不一樣的認同感。
類似的成功模式,不一樣的認同感。
「吳寶春」也是鼎鼎有名的麵包師傅,獲得法國麵包創意比賽冠軍,回國名躁一時,馬上有人資助開店,因自覺學養不足,想念NBA追求精進管理,局限於教育部規範入學條件,難如心願,消息紕漏,馬上被新加坡大學網羅過去,總統見報擔心人才流失,才交待教育部檢討NBA招生規定,發現制度有問題,緊接著「廚藝高手」阿基師,也深表同感,想深造進不了高等學府,卡在制度,一樣不得其門而入。單就他們專業技能,擔當自己本門的NBA師資也當之無愧,觀念落後,奢談競爭力。
事過境遷,「吳寶春」還是遠飛新加坡追求進步理念,他家的麵包也不便宜,門市生意一樣興旺,行銷強調當季及台灣當地原材料、水果等,出發點,是想替台灣當地農產品找到出路,設法融入麵包製作工藝,還須保有「健康」的概念,呈現不同的產品風貌,大受好評,屢屢見報,一再行銷他們簡單的「心願」。他們不強調「自然酵母」,不找明星代言,上架麵包多元、多變,該反應物價成本,價格照漲,消費者自己看著辦。
消保官對於「胖達人」表示願意負責並導正添加物作為,回應消費者的回饋、折扣或贈與禮劵等補救措施,不滿意,還是存有遺憾。畢竟吃進肚子裡的東西,一下子死不了,後遺症、因每個人體質差異而不同,何時反應? 怎麼起作用? 誰也說不準。涉及前後任董事長、經營團隊更替,內部衝突、矛盾,外人很難猜得透。踢爆「胖達人」添加「人工香精」的檢舉行動,竟然是由香港人舉發,而更多本地的消費群眾,難道只看在明星加持的份上不計代價,一窩蜂跟進,卻分辨不出「人工香料」與「天然食材」的差異嗎? 短短幾年「胖達人」投資經營、展店都還算成功的「商業模式」,推行添加自然食材的「健康」觀念也正確,明星加持火紅,被揭發不實,上架商品竟然是包裝過的「謊言」,「商譽」恐已毀於一旦。
- Nov 03 Sun 2013 20:52
外媒形容「王建民」像灰姑娘。
外媒形容「王建民」像灰姑娘。
~ 到達過人生的巔峰,是不是就了無遺憾了!
人生很多情況是因努力而成功,但誰也是無法「保證」努力一定成功,棒球場上,任誰也無法一直保持著「長勝」。當年風光穿上洋基「40」號球衣,從國外紅到國內,經歷過「洋基隊」自己最高峰先發投手的榮耀,遇過大風大浪,跌倒、受傷、開刀、療傷、沉寂、復出。回亞洲參加「世界棒球經典賽」表現可圈可點,也受到矚目,有日本球隊經紀人有意網羅他到日本球隊去發展。「建仔」當時信心十足,非得回大聯盟爭一口氣不可,有志氣,而媒體及國內粉絲也寄以厚望。自己表示;很感激「國民隊」的照顧與包容療傷的過程,個人的努力沒話說,在「國民隊」的復出,表現還差強人意,不甘寂寞,從「洋基」出發轉進「藍雀」,一路跌跌撞撞,上場投球先發,表現時好、時壞,「投球不穩」是致命傷,職業球隊沒有太多「輸球」的本錢。
2009年日立公司驚傳,前一年出現逾新台幣2000億元虧損,當時新任會長面臨改革這家百年集團的困境,為了大刀闊斧改革,選擇增資、募股改善財務結構,同時對員工說 :「日立終於要賣一個沒有附保證的產品~(股票),過去日立賣出去的每一樣產品都附有嚴格品質管制的保證書。」言下之意,針對「募股」獲得奧援資金缺口的「股東」,希望大家要負起責任,讓公司賺錢。因為願意出資擁有「日立」的股票,公司要以「盈餘、分紅」向股東作回報,雖然沒有附上「保證書」,公開募股說明會上,他可以看出來「股東」對於這家百年老店,有著期許的眼神。
「建仔」沒有股票行情,但有人氣票房,也沒有「保證」的票房行情,願意請他代言,票房隨他得表現每況愈下,上不了球場、媒體曝光率少,沒有報導話題,一再傳出負面消息,不幸變成票房毒藥,一切回歸平靜。廣告漸少、廠商不再委託代言,不消多久「公仔」沒人要,人氣漸消退,但「建仔」的棒球生崖,既然到達過人生的巔峰,是不是就了無遺憾了!?
- Nov 03 Sun 2013 20:43
公司文化與危機處理
公司文化與危機處理
宏達電,重手檢舉內奸;周永明也向員工發出公開信,內容與日前宏達電的聲明大同小異,首先宣示宏達電擁有足夠的人才資源,不會因為一、兩個人離開營運受到影響,同時提醒員工「誠信」與「道德」的重要性,應有意識,必須維護公司資產。
自由市場、趨勢、訊息多變,宏達電與微軟曾經是夥伴關係,如今微軟捨宏達電以高價併購了NOKIA,還委屈於NOKIA不賣斷專利的劣勢條件,微軟一定有他們的戰略考慮與分析,局勢已定。從此鴨子划水,冷暖自知,商業競爭檯面上、檯面下都波濤洶湧,將來勝負難料,存活是唯一的硬道理。
宏達電壯士斷腕,是風險控管的必然措施,該一干人士涉嫌內容,得有檢調調查真相,但大辣辣與大陸方合作,或許是「見利忘義」,當然也不至於偉大到會搞誇一家公司,只是這些人顯然中了「小人喻之以利」的圈套,可惜葬送了大好前程。
員工「誠信」與「道德」是公司文化傳承的一部份,為待遇、福利之外的價值觀,反觀以餐飲業著稱的「王品集團」,工作流程規劃得由下往上合力訂出KDI、管理規則等,力求考核公正,實施員工入股制度,開店上至店長、下至工讀生,獲利就按月分紅。公司明文訂出員工須登上台灣五嶽、橫渡日月潭、單車環島的績效升等辦法。有關運動、健身活動,看似與本業無關,卻考驗著員工、幹部的耐性與修維,無形中也能戒除掉一些生活上的壞習慣,有利於凝聚內部管理共識,落實正面的價值觀,形塑了獨特的公司文化