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公司文化與危機處理

     宏達電，重手檢舉內奸；周永明也向員工發出公開信，內容與日前宏達電的聲明大同小異，首先宣示宏達電擁有足夠的人才資源，不會因為一、兩個人離開營運受到影響，同時提醒員工「誠信」與「道德」的重要性，應有意識，必須維護公司資產。

     自由市場、趨勢、訊息多變，宏達電與微軟曾經是夥伴關係，如今微軟捨宏達電以高價併購了NOKIA，還委屈於NOKIA不賣斷專利的劣勢條件，微軟一定有他們的戰略考慮與分析，局勢已定。從此鴨子划水，冷暖自知，商業競爭檯面上、檯面下都波濤洶湧，將來勝負難料，存活是唯一的硬道理。

     宏達電壯士斷腕，是風險控管的必然措施，該一干人士涉嫌內容，得有檢調調查真相，但大辣辣與大陸方合作，或許是「見利忘義」，當然也不至於偉大到會搞誇一家公司，只是這些人顯然中了「小人喻之以利」的圈套，可惜葬送了大好前程。

     員工「誠信」與「道德」是公司文化傳承的一部份，為待遇、福利之外的價值觀，反觀以餐飲業著稱的「王品集團」，工作流程規劃得由下往上合力訂出KDI、管理規則等，力求考核公正，實施員工入股制度，開店上至店長、下至工讀生，獲利就按月分紅。公司明文訂出員工須登上台灣五嶽、橫渡日月潭、單車環島的績效升等辦法。有關運動、健身活動，看似與本業無關，卻考驗著員工、幹部的耐性與修維，無形中也能戒除掉一些生活上的壞習慣，有利於凝聚內部管理共識，落實正面的價值觀，形塑了獨特的公司文化