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 商業間諜案 王雪紅視孩子犯錯

中央社 – 2013年9月9日 下午12:55

（中央社記者王淑芬高雄9日電）宏達電公司商業機密被竊，董事長王雪紅今天說，如同孩子犯錯，做錯事就該罰；公司是團隊，不會因一人錯誤虧損。

王雪紅受邀擔任亞太城市高峰會議APCS的開幕主講人，主講「超越科技 演繹生活風尚的城市新經濟」。約1個小時的演講時間，王雪紅暢談人類夢想未來、智慧城市與創新科技創新人類生活。

會後王雪紅受訪，特別讚美高雄市的建設與城市之美，並推崇高雄市長陳菊有遠見，舉辦亞太城市會議。

媒體關心宏達電研發部門高層竊取公司軟體和商業機密的事，是否影響公司未來經營。

王雪紅說，每個員工都是公司的孩子，公司從他們小時候培養起，孩子做了錯事，父母會傷心。做錯事的人就該被懲罰，公司不可能因這個人錯而有任何虧損，因為公司是團隊且有很多優秀工程師。

她表示，公司有嚴謹的管理，在他們醞釀犯錯時，公司就注意到並規勸過；王雪紅說，宏達電未來會做得更好並腳踏實地作好營銷和創新。

王雪紅指出，中國大陸是很大的市場，希望hTC有20%的市佔率。媒體詢問宏達電的股價再下挫，加上微軟併購諾基亞，是否讓宏達造成壓力，宏達電是否會救股價。

從哪裡跌倒就從哪裡爬起來。

~大樓改建要靠住戶自己力量解決

今年，安倍在日本國會的第一次演說中提出，「我國最大的危機，就是日本人喪失了自信。的確，日本經濟非常嚴峻，非一朝一夕能夠解決。但若是喪失了『靠自己力量解決』的氣概，無論個人或國家，都不能開拓光明的未來。」

媒體說九月政爭，任王金平聲勢浩大回國告白，老大發威執意拔掉不作為的幹部，誠屬職責所在，直接拔掉電源，不供氧氣，自己看著辦，非關「命運」。那種令人不安，失控的感覺，似乎預告著重大的轉變，越趨高漲的騷動，確實意味著此刻正是重要關卡。就像宏達電針對不忠於職務的員工開刀、示警，表示一定會扎根於大陸市場，作幹部的無由說分明，一切以行為舉止及證據說話，因為老闆得照顧自己及多數員工的利益。

大樓「列管、海砂屋」尋求改建時，發現有「早期地主」與30年前「建商」之間有「土地糾紛」。事出有因；不管是出於地主方的無辜或建商的違約，研判老一輩地主，以扣留合建土地持分抵制或刁難「建商」。但人畢竟有生命的局限，建商必然以出脫「建物」，將本求利、走為上策應對，用不足100%的土地持分，塘塞分配給不知情的「新買方」，收錢走人。堅持扣留大樓基地土地持分產權的「老地主」，這才發現啞巴吃黃蓮，得繼續吃悶虧、認倒楣。落得保留土地持分產權得每年繳地價稅，卻享受不了地上建物的使用權。飲恨之餘，哭訴無門，老人家走了，產生了「繼承權」，誰知道會遺禍後人。國稅局將積欠地價繳稅單，一併向繼承人催繳，查扣繼承人的資產。無關大樓住著242戶「土地權利混同持分」後進土地業主，後人豈能不想方設法開脫、避禍，必然外流土地產權。

這是大樓基地持分面積外流的猜測故事，至於建商願意付出代價，取得沒有地上建物的土地持分產權，事涉專業、膽識，因為「土地產權」得與基地上242戶建物業主方共有，研判是沖著大樓有「海砂屋」及「都更」改建的「誘因」下手、將就情勢，但現實、法理、僵局於焉產生。如果不是「非要」與住戶爭個你死我活，住戶還要迷惘在互相意氣用事的「零和」概念中 ? 毀滅或互利、你我還可以做哪些選擇 ? 住戶若是喪失了『靠自己力量解決』的氣概、信心，改建之路必然遙遠、無望。