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電費水費開發票 明年上路

2015-07-30 04:52:22 聯合報 記者邱莞仁／台北報導

台電電費過去只開收據，免開發票的時代明年即將結束。台電表示，配合政府政策「推動電子發票，創造智慧好生活」，近年積極導入電子發票，第一張電費收入的電子發票，可望於明年元旦開出。

去年10月，在立委要求下，立院財委會通過附帶決議，包括台電、台水等公用事業在一年內都要開發票，財政部預估，公用事業開立發票後，每年全台每個家庭發票至少增逾10張兌獎機會。

台電指出，在非電非收入部分，如內部採購等，已於去年11月1日啟用電子發票；在電費收入部分，原依稅法可免開統一發票而以電費收據作為繳費證明，台電也正規劃，目標明年元旦開出第一張電子發票。

台電財務處副處長陳麗珍表示，台電電費的收費作業與其他消費「一買一收」的模式不同，採兩個月抄表一次，再寄送電費帳單給民眾，待民眾繳費後才能取得收據，未來改以電子發票後，民眾繳費後會拿到電子發票憑證，再將發票資訊上雲端。

不過，陳麗珍說，過去公用事業雖免開發票，但每年仍須繳納5％營業稅，開立電子發票並不會增加營業稅收，卻會因發票張數增加，稀釋中獎機會。

台水公司副總經理籃炳樟表示，台水目前內部採購或水費繳納仍採紙本模式，將積極配合政府政策，推動電子發票明年上路。

籃炳樟指出，目前台水與台電正持續研商電子發票上路後可能面臨的問題，譬如許多租屋族雖非房產持有者，但每個月均自行繳納水電費，不中獎、或只中200元相信問題都不大，萬一中了1000萬大獎，獎落誰家、獎金如何計算，可能引發諸多糾紛，還須研議因應方案。

至於開立電子發票是否增加營運成本？籃炳樟表示，電子發票上路後，初期影響主要在作業型態改變和資訊軟硬體更新，如台水全台100多處服務所和區管理處都必須添購相關設備，預期將是一筆不小的開銷。

許勝雄批證所稅：政府連做夢的機會都不給

作者記者譚淑珍╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年8月4日 上午5:50

工商時報【記者譚淑珍╱台北報導】

經濟不振、股市重挫，工總理事長許勝雄昨（3）日直言批評證所稅，政府是「連做夢的機會都不想給」，在重稅下，「連瞬間的假快樂，都沒有了！」

對證所稅，他認為，不管是現在政府的版本還是民進黨版本，「都太複雜、太煩瑣」，若是為了強調公平正義，他建議，不如直接在0.3％的證交稅往上加個0.05％，「0.05％，就跟全世界宣佈是證所稅。」且不管盈虧，就源扣繳，如此對買賣雙方很簡單，也不會增加稽徵成本。

許勝雄說，他無法理解，政府為何要怕大戶賺錢？大戶不一定賺錢，但是過去天天繳0.3％證交稅，1年都好幾百億，「一直丟給你，又沒怨言，這樣的錢不收，非要稅個證所稅，把大戶趕到中國大陸去。」

而他最在意的是對初次上市櫃公司（IPO）及員工分紅要課稅的政策，特別是員工分紅，他說，「員工都還沒獲利，就要先課稅，等於是逼他賣股票繳稅，這是很奇怪的思維與政策概念。」

許勝雄說，現在大陸來台挖人才，台灣要不要也挖人才？員工分紅配股是很好的政策，這是政府可以透過政策手段做的事，「為什麼不去做？」

更糟的是，他說，政策還因此造成資本市場不振，進一步讓企業集資困難，也沒有辦法像早年「我們那個時代就因為有創業的夢，有人的夢成功了，就成了現在上市公司，有人的夢失敗了，但是，還是有夢。」

「現在政府連那個夢，都不想給年輕人，」他說，只要賺到錢IPO了，就課重稅，相反的如果失敗了，政府又不救，「年輕人怎麼會有夢？連瞬間的假快樂的都沒有了！」

宋楚瑜宣布選總統 提出6承諾 執政後到立法院報告國情諮文

作者鉅亨網記者趙曉慧 台北 | 鉅亨網 – 2015年8月6日 上午10:30

親民黨主席宋楚瑜今(6)日正式宣布參選2016年總統，他提出6大承諾，包括每年1次到立法院做國情諮文報告、組成聯合政府、維持中華民國現狀、推動修憲工程、兩岸重大決策接受全民和國會監督等。接下來的5個多月將走訪基層，聽取各方意見後提出務實可行的對策。

宋楚瑜陣營今天上午發給媒體一份「跨出這一步、一起找出路」的7頁的參選宣言，在文中宣示，正式參選2016年中華民國總統。

宋楚瑜說，2016年的總統，不會是個好做的總統。食安問題、長照安養、幼兒托護、青年就業、房價上漲、學貸償還等等民生問題無解；年金虧損、稅制崩壞，財政破產已是眼前的危機；貧富差距越來越嚴重，分配不正義。

面對挑戰，他說，要讓台灣重拾「腳踏實地」的「中道」文化，我們要讓中產階級、中小企業及中下階層重新找回奮鬥的願景。

宋楚瑜還說，2016年的總統，最需要的也不是「完全執政」，因為過去已經證明，完全執政就等於完全腐化，台灣需要的是「聯合政府，務實執政」，放下個別政黨的虛榮與私心，尋求所有政黨的合作，整合政府各單位的決策與執行步調，統合中央與地方。

他說，「老兵不死，因為心中只有國家、榮譽、責任」。因此，如果受鄉親付託出任總統，他提出6大鄭重承諾。

(1). 開誠無私、化解對立：以開誠無私的態度，對於國家當前面臨的重大應興革議題，主動和朝野各黨領袖及各界人士，勤於溝通、勇於溝通、善於溝通，化解朝野對立、南北對立、世代對立、階級對立。

(2). 凝聚共識、權責相符：將推動修憲工程，將總統有權無責、中央地方權限不清、財政劃分不均等等，作適當調整。但朝向內閣制或明訂總統任命行政院長須經立法院同意，藉以節制總統，不可恣意更換閣揆，造成施政難以賡續的困局，都不會預設立場，一切以多數民意為依歸。

(3). 民主制衡、責任政治：將率先仿效美國民主制度，每年1次到立法院做國情諮文報告，並與立法院朝野各黨團進行政策對話，落實真正「民主制衡」的責任政治。

(4). 聯合政府、務實執政：以最大的胸襟與格局，不分藍綠、用人唯才，楚瑜在勝選之後，主動拜訪各界、為國訪才，共組一個堅強效能、苦民所苦、瞭解基層、包容黨派的跨世代大聯合政府，告別台灣「一黨獨治」、「勝者全拿」的政黨壟斷統治。

(5). 勤政親民、關懷民生：人民的小事，就是政府的大事。接下來的5個多月，將積極走訪基層，針對攸關人民的民生議題，聽取意見並廣納各方智慧，提出務實可行的對策。當選總統後，更將效法經國先生作風，走入群眾，持續不斷地關懷民瘼，有效能的提出福國利民的施政方案。

(6). 建立兩岸永續和平發展的架構：現實的兩岸關係就是國共內戰的延續。1945年台灣交還給中華民國，1949年中華民國中央政府退守台灣，中華人民共和國建政於中國大陸，因此兩岸之間是中華民國與中華人民共和國兩個治權之爭，只是爭鬥的方式已經由戰爭的方式改變成為制度之爭、生活方式之爭。

他認為，兩岸關係強不得、急不得、重不得，在政治、經濟、社會差異尚有差距時，「維持中華民國的現狀」是台灣內部最大的共識。

此外，宋楚瑜強調，兩岸間的重要決策，將以共同參與、過程透明，接受全民和國會監督，避免黑箱作業。「台灣最關切的是生活方式與生存價值的選擇，堅持民主自由，台灣人民當家作主是我們的一貫主張。」

宋楚瑜還說，在「對等、互惠、透明」的前提下，台灣與大陸應深化交流、增進互信。任何改變兩岸現況必須尊重2300萬台灣民眾的自由意志。雙方不結盟對抗，不進行軍備競賽，以確保亞太區域和平與穩定。

他說，台灣有權參加非政治性的國際及區域組織，以確保持續經濟繁榮穩定。

記住，人生只有3發子彈

作者文／編輯部　圖／攝影組 | Cheers雜誌 – 2015年8月5日 上午9:04

畢業於台灣大學財務金融學系畢業的林宛靜，捨棄穩定的金融業飯碗，選擇在二十出頭的年紀創業。她從任職AppWorks之初創投的投資經理開始，協助創業團隊募資。接下來，創立Sudo網路媒合平台，專注於電子商務界的人才媒合。如何打入一個與原先所學不不相關的領域，還能闖出一片天？林宛靜從摸索中找出解答。

2010年的冬天，有個女生站在台大綜合體育館的外面流眼淚，她對自己的人生感到徬徨無助，因為即使經過大學4年，參與不同社團、累積不同經驗，長期探索下來，她仍然不知道她自己是誰、想做些什麼。這就是當時我的心情，對於未來一片茫然。

台中女中畢業後，我順利考上台大財金系，進入銀行體系工作。一路走來，我似乎走在一條人人欽羨的軌道上，但我每晚都在問自已：這真的是我想要的嗎？這裡就是能夠發揮我最大能力的地方嗎？於是在銀行工作一年半的某天，我的腦袋彷彿斷了線，決定冒險踏入創業的領域，那年我23歲。

30歲是一道「被定義」的關卡

我離開銀行，加入AppWorks，卸下光鮮亮麗的銀行界生活。我穿上T恤、夾腳拖，參與籌畫上百次募資活動，我發現，這條創業路是我所嚮往的。

6年過去，我悟出一個道理，同時也要送給想創業的年輕世代：請記得你的人生只有3發子彈。在你到30歲前，你只有3次機會。

我現在所創立的Sudo，一天要看上千封履歷，其中有25歲、30歲甚至40歲的人，我可以非常肯定地告訴大家：30歲左右，不論自己願意與否，你的人生都會「被定義」。屆時，你履歷表上的一切，或是你所留下的痕跡，將會決定你是個怎麼樣的人，在往後30歲到60歲當中，你會怎麼往上爬。

經常有學生問我，應該玩社團還是要雙主修？那些都不過是眼前的選擇。鮮少有人告訴我，「我不想要做……，我想專注於……。」我認為，如果在30歲以前找不到渴望的路，沒辦法為夢想打下基石，未來也很難再找到機會。

子彈要早點發射，還要打向難處

我曾經在《Cheers》雜誌上看到一句讓我印象非常深刻的話：「人生就像打電動，關關難過關關過。」如果你發出去的3顆子彈都很輕鬆，甚至沒有穿透牆壁，那麼你就沒有處在關關難過的狀態。我相信，願意選擇一條難過的路，以後的路才會更寬闊。

「颱風假」不放就轟政府？　日韓根本沒得放

TVBS – 2015年8月5日 下午9:44

颱風假放不放是一門學問，以宜蘭縣長林聰賢來說，昌鴻颱風來襲仍堅持不放假，臉書因此被灌爆，不過事實證明判斷沒問題卻又因此被稱讚神準，但就怕矇錯了，也有首長選擇討好選民宣布放假，曾幾何時放假與否變成政績了？實際上日韓根本沒有所謂「颱風假」，直接將權力下放給各企業自行決定!

民眾VS記者：「不希望放颱風假，因為我本身做業務性質的，不希望有颱風，這樣就沒辦法工作賺錢？對。」

放颱風假對業務來說，恐怕影響工作進度，但對大部分人來說。

學生：「當然希望啊，希望啊，這樣補習班可以放假。」

電影院廣播：「為您開放的場次為2點40分。」

只要風雨沒太大，許多民眾就像賺到了一天，直奔電影院或是百貨裡同樣擠滿了逛街人潮，部分首長為了討好選民，寧可讓大家都happy，心理期待著放假的人，如果碰到地方政府宣布不放假，恐怕就像這樣臉書被灌爆，宜蘭縣長林聰賢碰上了昌鴻颱風就是最好例子。

宜蘭縣長林聰賢(2015.7.10)：「看這個氣象局資料，宜蘭預測的風速或是雨量都沒有達到停班停課標準。」

事實證明林聰賢的判斷沒問題，宜蘭風雨並不強，根據人事行政總處資料，颱風放假標準平均風速得達「7級」或是瞬間陣風達「10級」就能放假，如果降雨的話24小時累積雨量，不分平地山區總計超過350毫米，同樣也能放假，不過說穿了放颱風假並不是縣市政府的責任。

文大大氣系主任曾鴻陽：「縣市政府如果宣布停班停課，那這個停班停課限制的主要是在公部門以及學校這樣的機構，所以政府放不放假標準，只是給民間企業參考而已？就民間企業來講真的就是純參考。」

颱風假放不放，縣市政府的判斷僅供參考，反觀日韓根本沒有颱風假。

文大大氣系主任曾鴻陽：「日本他是在比較中緯度地方，也就是進入到我們所謂的西風帶，這個地方颱風的移動速度，大概會比台灣的移動速度要快大概一倍，大概在30到40公里，也就是說侵襲台灣的颱風影響的時間大概是日本的兩倍。」

通過日本的颱風移動速度快，可能上午來下午就走，加上日本行政區範圍大，颱風影響各地災情不一，統一宣布意義不大，至於南韓則憂心放假縮減工作時數影響全國經濟發展，因此乾脆不放假，那如果是地理條件稍微接近一點的香港又是怎麼做？

氣象分析師賴忠瑋：「香港的話，他們等於是如果上午是八號風球放假，下午如果減弱到三號風球他們就要去上班，所以香港颱風假跟台灣颱風假不一樣，台灣的颱風假比較是放一整天。」

香港機動調整似乎更具彈性，那台灣又該如何呢？實際上，人事行政總處已經將颱風假改為災防假，就是希望改正大家觀念，放假是為了防災，但多年來企業以政府為指標，颱風假因此與政治莫名綁在一塊，偏偏政治又朝民粹傾斜，颱風假放與不放已經從一門學問演變成角力戰。

底是誰引發課綱微調的抗爭？

作者王秉鴻 | 民報 – 2015年8月4日 上午7:01

為了歷史課綱微調抗爭不斷，從少數人的抗議，演變到一位反課綱學生自殺，家屬傷心，國人震驚。但是，大家真正瞭解抗爭的真正問題所在嗎？或人云亦云的「台灣史觀」，涉及兩岸、台灣與日本複雜關係的爭議？

其實真正的原因出自何處？一般社會大眾也許被媒體或政治人物所操縱，實為國家社會之不幸！首先談及去年1月教育部課程審議會微調高中國文和社會領域課綱，引發內容去台灣化、過程黑箱遭質疑。今年4月20日各地部分高中老師、大學教授、教育團體、家長團體組成「反黑箱課綱行動聯盟」，提出｢撤回微調課綱｣、｢立即公開課綱微調與制定中的12年國教領綱相關資訊｣、｢建立課綱審定的公共參與程序｣等三大訴求。教育部長吳思華日前也回應反課綱團體訴求，並提出三項處理原則，包括採新舊教科書並用，尊重各校教師自主選擇教材；新舊版教科書差異不列入大考命題。2014年初，教育部以進行「錯字勘誤、內容補正及符合憲法之檢核」為由，組成檢核小組，檢核小組臨時動議針對高中國文與社會科課綱進行微調，是未經授權且逾越檢核小組職權的違法作為，也讓外界質疑課綱微調審議過程有黑箱作業。

另外，歷史課綱微調檢核小組成員包括檢核小組總召集人、世新大學教授王曉波等人充滿統派色彩，且成員沒有以「台灣史」及「原住民族」為專業的學者。加上高中課綱微調，部分內容引發爭議，台灣人權促進會對課綱程序提起訴訟，臺北高等行政法院則因為教育部不願意提供課審會委員意見書，根據《政府資訊公開法》，判決教育部敗訴。

其實台灣近年來的社會運動，都出自於行政單位沒有好好與民眾溝通，主辦單位往往時間快要到期了(依上級指定的期限)，快馬加鞭含糊而過；這一點主辦單位卻永遠說不清楚，也不願面對的問題，他們把責任推給「政治意識的爭執」，讓藍綠兩黨開始玩起意識的爭執，媒體名嘴各自為他們支持的黨意，謾罵攻訐對方，加上不太清楚的民眾人云亦云的，無理智的造成社會混亂和不安，這始作俑者卻躲在背後，唯恐天下不亂，台灣社會一直往下沉淪不是沒有原因，從「服貿的快速闖關」引發「太陽花的抗爭」、「食安問題」到「課綱微調」，又有誰站出來負責，筆者不禁要問？到底是誰引發課綱微調的抗爭？

便宜地價稅「回不去了」

作者吳泓勳╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年8月3日 上午5:50

中國時報【吳泓勳╱台北報導】

地方財庫空虛，掀未來6年地價稅漲潮。房仲業者認為，公告地價3年調整一次，預期明年將出現一波驚人調漲，部分縣市就算不敢1次漲足，也會在6到9年持續墊高稅基，但不管如何，便宜地價稅「恐怕已回不去了」。

隨著苗栗縣爆出首樁地方財政危機，地方政府為加強自有財源，預料明年將調漲地方稅救財政，最近財政部已發出公文，要求各縣市政府在2019年之前，針對房屋稅稅基的房屋標準單價，應逐步提高到至少市價40到50％。

這波地方稅起漲潮，預計將吹到地價稅。房仲業者說，作為計算地價稅稅基的公告地價，近幾次調幅本身就不大，再加作為參考指標的公告現值，近3年平均累計漲幅多達38％，反觀公告地價仍遠低於市價，有明顯的調漲空間，加上明年正好是調整年度，恐將大幅墊高地價稅。

房仲業者說，影響程度最大應是土地持份高的公寓、透天厝與素地，但針對自住民眾倒是不用過於擔心，只要符合條件，自用住宅用地只需繳千分之2的優惠稅率，就算地價稅基調高，增加的稅額仍有限。

另有房仲業主管說，觀察明年公告地價調整，台北市出手大幅調漲的機率最高，其餘地方縣市尤其中南部雖然想調，但多少還是有顧慮，甚至聽說有些中南部土地的公告地價甚至高於市價，討論時不得不考慮到特殊因素。

超量藥品攜入境 最重判十年

2015-07-30 04:52:22 經濟日報 記者陳美珍／台北報導

旅客限量攜帶自用藥品入境新規定7月實施後，海關加強查驗入境旅客攜帶自用藥品情形，特別是自日、韓及中國大陸入境的旅客。財政部提醒，攜帶超量或未經核准的藥品入境，不論自用或用於販售均屬違法，其目的如為營利，最高可處十年有期徒刑或1,000萬元罰金。

財政部關務署日前查獲從韓國仁川搭機入境旅客，以托運行李方式，企圖闖關走私注射用肉毒桿菌素共499瓶。

依「入境旅客攜帶行李物品報驗稅放辦法」自用藥物限量表規定，旅客攜帶自用針劑產品須持醫師處方箋始得輸入，非自用目的或有販賣行為，依藥事法第22條第1項第2款規定，未經核准擅自輸入即屬禁藥。

由於這名旅客未依規定申報，除違反海關緝私條例外，亦因涉及接受酬勞擅自攜帶藥品入境，同時違反藥事法，海關除將走私入境的肉毒桿菌素全數扣押外，並依法函送司法機關偵辦。關務署呼籲，國人出國旅遊攜帶藥品，需事先查明入境旅客攜帶自用藥物的限量規定。依據新的限量表，旅客自今年7月1日起，郵寄、快遞藥品回國或自行攜帶「超量」藥品返國時，一律應在輸入前事先申請進口同意書。

財政部指出，自用藥品限量表所指的「瓶、盒、罐、包、袋」等，均以「原包裝」為限。

旅客攜帶的自用藥物與其他行李物品（管制品及菸酒除外），合併總值在完稅價格新台幣2萬元以下，才准免稅、免辦輸入許可證放行，如有超量情形應經由紅線檯向海關申報，超過部分應依規定繳納稅款。

海關也提醒旅客注意，依據藥事法規定，藥品必須向衛生福利部申請查驗登記，領得「藥品許可證」後，才可由申請的藥商或其授權者輸入、販售。海關強調，未經核准寄送至國內或超量攜帶入境的藥品，僅可留供自用，若在網路代購或團購國外藥品，均屬藥事法所指的禁藥，未經核准擅自輸入、販售者，一經查獲最高可處十年以下有期徒刑，併科1,000萬元以下罰金。

不用會抗議的員工？你聽過孟嘗君的故事嗎

• 部落格文章

作者on.cc東網 | 社會觀察 – 2015年8月4日下午5:16

5位私立大學校長聯合聲明支持教育部，還說抗議學生企業可能不敢用，其實不一定正確

【作者：藍弋丰－產業媒體總監】

5位私立大學校長聯合聲明支持教育部，並批評學生的抗議活動，其中有位校長說，萬一養成抗議習慣，「以後公司大概不敢聘用他」，說到抗議，前幾回《弋論》才剛談到麥當勞60秒得來速活動「靠北」事件。

前不久，台灣麥當勞舉辦了日本麥當勞早就辦過，結果只造成反效果的得來速60秒活動，根據日本經驗，這是個「天兵行銷」會導致「錯誤管理」的嚴重策略失誤，將帶給麥當勞相當大的有形與無形損害，但台灣麥當勞卻沒有吸取前車之鑒教訓，仍然照樣推動。

幸好才剛進行，馬上有1位麥當勞員工憤而抗議，上網「靠北」，痛批這項愚蠢活動，並威脅辭職，引起廣大迴響，台灣麥當勞緊急煞車，即刻停止活動，也避免了將會發生的損失。

如果我是麥當勞，我一定要好好珍惜這位敢於抗議的員工，辭職了也一定要找回來，他就像《國王的新衣》故事中的關鍵小孩，沒有他，可就慘了。

你說只有一家公司，可能是特例？那再說一個。

現在迪士尼在影視圈可說呼風喚雨，但這間公司，雖然在華德迪士尼時代建立了員工具有自發精神與自傲的企業文化，在他過世後許久，也曾經一度落到崇尚「扣死當」錯誤績效管理的執行長艾斯納手中，他殘害迪士尼員工的自發精神與驕傲，濫用迪士尼品牌，以為可最大化營收，推出大量粗製濫造的錄影帶續集，降低迪士尼樂園的服務品質，電影也不再追求完美，而是追求成本低，結果票房、口碑與業績都節節敗退，陷入空前危機。

此時，迪士尼員工憤而群起抗議，發起「拯救迪士尼」活動，痛批艾斯納將迪士尼變成了「貪婪、沒有靈魂的公司」，終於成功逐走艾斯納。

正是因為員工的奮起抗議自救，才讓迪士尼重拾往日精神，邁向復興之路，動畫電影走出谷底，創造《冰雪奇緣》超高票房的榮耀，另一方面陸續購併，集迪士尼本身、皮克斯動畫、漫威英雄電影，以及《星際大戰》系列於一身，成為電影界的終極霸主。

如今，迪士尼很珍惜這些敢於抗議的員工。因為最有創意、勇於提出創新意見，最自發向上的員工，往往也都是會抗議的員工。台灣產業面臨死胡同，第二季出口又暴減，舊的辦法已經行不通了，每天都在喊產業轉型，每天都想提高附加價值，說要經營品牌，迪士尼就是世界上最成功的品牌之一，所以，企業想轉型，應該晉用什麼樣的員工？

而沒有抗議習慣的員工又是如何，其實大多數台灣成年男性都很清楚，台灣有個幾乎絕無抗議習慣的工作環境，那就是國軍。在軍中，要是有人意見太多，可會像洪仲丘一樣狠狠挨整，大多數當兵的人都學會明哲保身、服從長官，結果國軍成了什麼樣的地方？人盡皆知的無能、無效率，因為遇到不合理的事也不抗議，結果反而是「上有政策下有對策」，成天虛與委蛇「上下交相賊」，每天忙的要死都在搞一些虛事。

任何一個當過兵的人應該都有共識：如果國軍是民間企業，一定早就倒閉。而職業軍人退伍後，常常遇到轉職障礙，怪了，民間企業怎麼不願意雇用呢？他們可是最沒有抗議習慣的人耶！

校長可能潛心教育，對台灣企業近況與國際產業一無所知，或年事已高，忘記了當兵的往事，這也情有可原，但只要上過中學，應該不可能不知道國文課本中有一則故事，叫〈馮諼客孟嘗君〉，故事是這樣的：

這故事出自《戰國策‧齊策》，在當時的齊國，孟嘗君養了很多食客，這些食客有時也會幫孟嘗君做些各種雜事，或是出重要任務，我們就把他們當成是一種員工吧！在孟嘗君公司裡頭，馮諼，就是一個超級愛抗議的員工，他本來是個窮到無法生活的傢伙，他來的時候，孟嘗君問他有什麼興趣、有什麼專長？馮諼說：沒有耶！也就是說，他是網路用語中所謂的「魯蛇」，人生失敗者，但孟嘗君還是雇用他了。

但是這一隻魯蛇卻超愛抗議，孟嘗君本來想說，啊你沒啥專長，就給你基本工資就好啦！過一陣子，馮諼就抗議了，靠著柱子，噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，伙食竟然連魚都沒有！」

孟嘗君聽到了，就說：那就給他正職待遇好了！沒想到過一陣子，馮諼又抗議了，一樣噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，竟然沒配車！」

孟嘗君聽到了可沒有開除他，還說：那就給他配車！真是「會吵的孩子有糖吃」，於是馮諼就乘著配車，路上碰到朋友，炫耀說：你看，我在孟嘗君公司做事！這下應該滿意了吧？不，過一陣子，馮諼還是又抗議了，噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，薪水連養家都不夠！」孟嘗君只好問：啊你家裡有誰要養，原來還有個老媽，孟嘗君就給馮諼的媽媽特別生活津貼，這下馮諼總算不再抗議了。

後來，在孟嘗君公司碰到最大危機的時候，其他員工全都跑光光，唯一剩下來的，只有這個養成抗議習慣的馮諼，馮諼出手拯救公司，先是之前幫孟嘗君保住了基本消費者忠誠度，讓孟嘗君公司能守住基本盤喘息不至於崩潰，又接著開拓了國際市場，然後外銷轉內銷，讓孟嘗君公司重回榮耀。最後，孟嘗君也不記仇，其他員工又回來，他還是照樣雇用。

孟嘗君公司要是沒聘用養成抗議習慣的馮諼，早就完蛋了，其他人也只能全數失業，如果有公司不用會抗議的員工？那最好根本別去那家公司。

竟然不知孟嘗君與馮諼的故事！從這樣的表現，我們真的真的必須嚴肅的看待中學教育嚴重失敗的問題。

不用會抗議的員工？你聽過孟嘗君的故事嗎

• 部落格文章

作者on.cc東網 | 社會觀察 – 2015年8月4日下午5:16

5位私立大學校長聯合聲明支持教育部，還說抗議學生企業可能不敢用，其實不一定正確

【作者：藍弋丰－產業媒體總監】

5位私立大學校長聯合聲明支持教育部，並批評學生的抗議活動，其中有位校長說，萬一養成抗議習慣，「以後公司大概不敢聘用他」，說到抗議，前幾回《弋論》才剛談到麥當勞60秒得來速活動「靠北」事件。

前不久，台灣麥當勞舉辦了日本麥當勞早就辦過，結果只造成反效果的得來速60秒活動，根據日本經驗，這是個「天兵行銷」會導致「錯誤管理」的嚴重策略失誤，將帶給麥當勞相當大的有形與無形損害，但台灣麥當勞卻沒有吸取前車之鑒教訓，仍然照樣推動。

幸好才剛進行，馬上有1位麥當勞員工憤而抗議，上網「靠北」，痛批這項愚蠢活動，並威脅辭職，引起廣大迴響，台灣麥當勞緊急煞車，即刻停止活動，也避免了將會發生的損失。

如果我是麥當勞，我一定要好好珍惜這位敢於抗議的員工，辭職了也一定要找回來，他就像《國王的新衣》故事中的關鍵小孩，沒有他，可就慘了。

你說只有一家公司，可能是特例？那再說一個。

現在迪士尼在影視圈可說呼風喚雨，但這間公司，雖然在華德迪士尼時代建立了員工具有自發精神與自傲的企業文化，在他過世後許久，也曾經一度落到崇尚「扣死當」錯誤績效管理的執行長艾斯納手中，他殘害迪士尼員工的自發精神與驕傲，濫用迪士尼品牌，以為可最大化營收，推出大量粗製濫造的錄影帶續集，降低迪士尼樂園的服務品質，電影也不再追求完美，而是追求成本低，結果票房、口碑與業績都節節敗退，陷入空前危機。

此時，迪士尼員工憤而群起抗議，發起「拯救迪士尼」活動，痛批艾斯納將迪士尼變成了「貪婪、沒有靈魂的公司」，終於成功逐走艾斯納。

正是因為員工的奮起抗議自救，才讓迪士尼重拾往日精神，邁向復興之路，動畫電影走出谷底，創造《冰雪奇緣》超高票房的榮耀，另一方面陸續購併，集迪士尼本身、皮克斯動畫、漫威英雄電影，以及《星際大戰》系列於一身，成為電影界的終極霸主。

如今，迪士尼很珍惜這些敢於抗議的員工。因為最有創意、勇於提出創新意見，最自發向上的員工，往往也都是會抗議的員工。台灣產業面臨死胡同，第二季出口又暴減，舊的辦法已經行不通了，每天都在喊產業轉型，每天都想提高附加價值，說要經營品牌，迪士尼就是世界上最成功的品牌之一，所以，企業想轉型，應該晉用什麼樣的員工？

而沒有抗議習慣的員工又是如何，其實大多數台灣成年男性都很清楚，台灣有個幾乎絕無抗議習慣的工作環境，那就是國軍。在軍中，要是有人意見太多，可會像洪仲丘一樣狠狠挨整，大多數當兵的人都學會明哲保身、服從長官，結果國軍成了什麼樣的地方？人盡皆知的無能、無效率，因為遇到不合理的事也不抗議，結果反而是「上有政策下有對策」，成天虛與委蛇「上下交相賊」，每天忙的要死都在搞一些虛事。

任何一個當過兵的人應該都有共識：如果國軍是民間企業，一定早就倒閉。而職業軍人退伍後，常常遇到轉職障礙，怪了，民間企業怎麼不願意雇用呢？他們可是最沒有抗議習慣的人耶！

校長可能潛心教育，對台灣企業近況與國際產業一無所知，或年事已高，忘記了當兵的往事，這也情有可原，但只要上過中學，應該不可能不知道國文課本中有一則故事，叫〈馮諼客孟嘗君〉，故事是這樣的：

這故事出自《戰國策‧齊策》，在當時的齊國，孟嘗君養了很多食客，這些食客有時也會幫孟嘗君做些各種雜事，或是出重要任務，我們就把他們當成是一種員工吧！在孟嘗君公司裡頭，馮諼，就是一個超級愛抗議的員工，他本來是個窮到無法生活的傢伙，他來的時候，孟嘗君問他有什麼興趣、有什麼專長？馮諼說：沒有耶！也就是說，他是網路用語中所謂的「魯蛇」，人生失敗者，但孟嘗君還是雇用他了。

但是這一隻魯蛇卻超愛抗議，孟嘗君本來想說，啊你沒啥專長，就給你基本工資就好啦！過一陣子，馮諼就抗議了，靠著柱子，噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，伙食竟然連魚都沒有！」

孟嘗君聽到了，就說：那就給他正職待遇好了！沒想到過一陣子，馮諼又抗議了，一樣噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，竟然沒配車！」

孟嘗君聽到了可沒有開除他，還說：那就給他配車！真是「會吵的孩子有糖吃」，於是馮諼就乘著配車，路上碰到朋友，炫耀說：你看，我在孟嘗君公司做事！這下應該滿意了吧？不，過一陣子，馮諼還是又抗議了，噹噹噹的敲著他的劍，說：「長劍啊，咱們辭職不幹囉，薪水連養家都不夠！」孟嘗君只好問：啊你家裡有誰要養，原來還有個老媽，孟嘗君就給馮諼的媽媽特別生活津貼，這下馮諼總算不再抗議了。

後來，在孟嘗君公司碰到最大危機的時候，其他員工全都跑光光，唯一剩下來的，只有這個養成抗議習慣的馮諼，馮諼出手拯救公司，先是之前幫孟嘗君保住了基本消費者忠誠度，讓孟嘗君公司能守住基本盤喘息不至於崩潰，又接著開拓了國際市場，然後外銷轉內銷，讓孟嘗君公司重回榮耀。最後，孟嘗君也不記仇，其他員工又回來，他還是照樣雇用。

孟嘗君公司要是沒聘用養成抗議習慣的馮諼，早就完蛋了，其他人也只能全數失業，如果有公司不用會抗議的員工？那最好根本別去那家公司。

竟然不知孟嘗君與馮諼的故事！從這樣的表現，我們真的真的必須嚴肅的看待中學教育嚴重失敗的問題。