推社區規劃師駐點計畫 北市擬設5點
2015-05-28 12:23:36 中央社台北28日電
為廣納民意，台北市都更處今天表示，北市府將重啟社區規劃師制度並進行駐點計畫，以建立長期溝通平台，並優先於大同、萬華和南港三個行政區，成立5個駐點。
都更處表示，北市府今年隨著大同再生計畫、中正萬華復興計畫、東區門戶計畫、公辦都更及中繼住宅等計畫推動，為廣納民意，北市府重啟社區規劃師制度，以社區規劃師工作室駐點計畫建立長期溝通平台。
同時，透過徵詢社區意見、溝通對話，強化市民參與機制，催化地區再生。
台北市副市長林欽榮表示，社區規劃師工作室駐點計畫為北市府與民間雙向溝通，將與社區居民進行最直接溝通，優先於大同區、萬華區和南港區等成立5處駐點，也歡迎各界踴躍投標，投標截止日為6月4日。
另外，此計畫分為三部分，首先，將先盤整社區資源，溝通並蒐集民眾意見，與地方居民建立夥伴關係，另透過定期討論，凝聚地區共識。
其次，第二部分將透過公私部門討論，深化地區發展議題，並依需求媒介適當資源協助；第三部分則透過地方持續滾動及地方深耕，逐步建立公私共識，凝聚地區發展願景。
橫田：郭俊麟必須相信隊友
作者： 吳政紘╱綜合報導 | 中時電子報 – 2015年6月2日 上午5:50
中國時報【吳政紘╱綜合報導】
西武隊台灣好手郭俊麟連續6場比賽先發不勝，且5連敗紀錄持續中，曾來台打過中職兄弟象隊，現西武隊投手教練橫田久則認為，郭需要更相信隊友守備，才能投得更輕鬆。
郭俊麟前天出戰阪神虎隊，主投5.1局失4分（1責失），但被打6支安打，送出5次保送，投不滿6局就用了105球被換下場，他回到休息室仍露出懊悔神情，顯示出無法擺脫控球不穩的狀態。
橫田久則來台打過中職，很了解台灣球員的想法，他說：「他投的不輕鬆，最希望他能夠相信在背後幫他守備的隊友，勇敢跟打者對決。」
郭俊麟的球路多變，除了擁有145公里以上的速球，還有曲球、滑球、變速球等球種，但教練團一再提醒他「要勇於跟打者對決」，成為他最需克服的課題。
西武隊總教練田邊德雄表示：「郭俊麟投球還是有點綁手綁腳的狀況，除了需要改進的地方，還會給他再一次機會。」
由於西武隊王牌投手岸孝之即將在6月初歸隊，郭俊麟須在下次先發面對橫濱DeNA時有更穩定的表現，才有機會續留一軍名單。
……………………………………………………………………………………………………………………………………
~ 好得投手要相信隊友，「要勇於跟打者對決」，成為他最需克服的課題。
「棒球運動」在賽局上講究策略、技巧、耐力與毅力。但「賽局」往往在第八局出現翻盤，由敗部復活、轉勝，出現種種不可預料的結局，令人不可思議，也是該項運動迷人之處。帶領一個一流球隊，對球員管理嚴謹，平常有規律的訓練節奏，一旦出場比賽，勝負依然難料。誠如日本西武隊、橫田教練說；賽局中投手與球員守備、攻防中，最需要互信、互諒與尊重。試想；一旦投手暴投連連，教練偏不想換投手，守備球員上場不注意球場動態，防守區域互不支援，造成對手揮棒連連得分，敗局隊友互相謾罵、責怪、唉聲連連，求勝的毅志再強，也惘然。贏得的「噓聲」恐會多於「掌聲」。
再談互信、互諒與尊重。
記得一部日語片電影，中文片名叫「明日記憶」；敘訴一位典型上班族，用盡腦力、體力，拼博業績，工作表現優異，卻在49歲時被醫師判定「愛滋海默症」。剛開始記憶消退狀況，出門忘東忘西、開會經神恍惚、預約錯過時間、延誤約會。中年危機來臨；在家面對獨生女，頂著肚子準備結婚，在公司團隊裡面對上司逼迫辭職窘境。
電影中男主角、左博雅行，在東京一家頗具規模與知名度的廣告公司上班，投入26年晨昏顛倒、工作狂般的表現，幹到「業務二部」的部長，帶領一群男女同事，天天得發想創意、討論廣告策略、開會、提案、報告、結案和爭取業務的壓力。上班時間八個小時，連午休都得擠出時間用餐，經常得加班晚歸，邀約客戶到酒店喝酒通霄，更是難免，公司同儕、客戶給他娶個綽號 ~ 選手。
老婆名字~枝實子；常年在家相夫教子，一位傳統日本社會的家庭主婦，住家裝扮雅緻、整潔，生活尚稱優渥。獨生女長大進入叛逆期，母親須自行盡力負起教養責任。父親為了公司業務及無可救藥的責任心，連假日都難得有家庭聚會。有一次女兒意外出車禍住院，父親只用電話聊表關心，女兒表現更加判逆，大大不滿父親的工作態度。女兒或許有自知之明，慶幸資質、本性不錯，居然以第一志願考上國立大學，讓家人、師長同感光彩。做父親的當面沒有一句誇獎、鼓勵的話，卻為此跟同事在酒店喝酒，慶祝到半夜，醉到被同事送回家，怕吵到家人，進門就醉倒在客廳裡。
精彩的劇情 ~ 也在辦公室裡上演了。小職員深表同情部長得了「愛滋海默症」，處處維護、隱瞞，部門「二把手」眼看「機不可失」，乘著部長外出，擅自打開抽屜，把醫院開的處方藥包，故意放到桌上公開展示，一邊還忙於向上頭上司報告部長的醜態。公司管理階層為了維護業績、形象，終於要求佐伯雅行來談話。部長自己有些意外，怎麼發病不到一周，病情全公司的人都知道了。壞事，當真是紙包不住火。老闆除了表示挽惜，肯定他26年來的努力與貢獻之外，話說一切得依規辦理，最後通融上班期限到辦完女兒婚禮為止，他就得自動辭職。
這個「二把手」天天喜氣洋洋，因論資、論輩的職場氛圍，他很快就被安排，也順理成章接手佐伯雅行的部長職務，只是業績表現卻每況愈下、大不如前。
電影的劇情；最終以佐伯雅行辭職第二年之後，因不太穩定的病情，不明緣故急轉直下，連最親密的老婆容貌，都無法辨認。老婆的外出工作補貼家用，自覺無用，懷疑老婆外遇，竟然無意識出手，用自己製作的瓷盤敲破了老婆的頭，看著額頭淌著血，才清醒過來，警覺失憶更嚴重。外出、兩人相遇佐伯雅行竟然問他老婆說 :「妳是誰 ?」，片尾、結局，令人鼻酸。
家庭重要成員生病或突遭變故，如果發生生計困難，家人必須更加互信、互諒與尊重彼此的功能、角色，英國著名史學家托馬司、麥考來說 :「毅志力，能超越一切障礙。」
一個、被列管的「海砂屋」社區，尋求重建，權益無庸置疑。但面對242戶私有財產產權，外加A區13樓佔用「公共空間」住戶，得協調認同，必然涉及利益糾葛。有人編造不爽「管委會」歪理，自圓其說，鼓吹不繳「管理費」，卻依然大言不慘，公然享用著其他住戶持續繳費維護社區保全、電梯、清運垃圾、用水、用電的「行政管理」功能。此等人，竟然理直氣壯的泛談整合、改建，不免心虛。談改建，不做表帥，起碼得遵守「使用者付費」的基本原則吧 ?
一談到「建商」，馬上有人擺出一臉狐疑模樣，請別忘了「螳螂捕蟬、麻雀在後」。「生意經」講究的是獲利，天下沒有白吃的午餐，「都更」得按「都更審查程序」，經由「市府都更處」成立「評議委員會」審查、把關行政流程，確保肥水不會流入外人田，過程公開、透明，住戶不用擔心被人佔便宜。
如果社區一直傳出內鬨、住戶不諒解、各立山頭、互相製造矛盾內耗，天天上演著烏煙瘴氣的劇情，請問有哪個「建商」犯賤、自討沒趣，沒事來攪局。有關「整合」這檔子事；靠的是溝通、協調、諒解之後形成共識，才會產生「團結」的面向，所以說互信、互諒與尊重很重要。
再談互信、互諒與尊重。
記得一部日語片電影，中文片名叫「明日記憶」；敘訴一位典型上班族，用盡腦力、體力，拼博業績，工作表現優異，卻在49歲時被醫師判定「愛滋海默症」。剛開始記憶消退狀況，出門忘東忘西、開會經神恍惚、預約錯過時間、延誤約會。中年危機來臨；在家面對獨生女，頂著肚子準備結婚，在公司團隊裡面對上司逼迫辭職窘境。
電影中男主角、左博雅行，在東京一家頗具規模與知名度的廣告公司上班，投入26年晨昏顛倒、工作狂般的表現，幹到「業務二部」的部長，帶領一群男女同事，天天得發想創意、討論廣告策略、開會、提案、報告、結案和爭取業務的壓力。上班時間八個小時，連午休都得擠出時間用餐，經常得加班晚歸，邀約客戶到酒店喝酒通霄，更是難免，公司同儕、客戶給他娶個綽號 ~ 選手。
老婆名字~枝實子；常年在家相夫教子，一位傳統日本社會的家庭主婦，住家裝扮雅緻、整潔，生活尚稱優渥。獨生女長大進入叛逆期，母親須自行盡力負起教養責任。父親為了公司業務及無可救藥的責任心，連假日都難得有家庭聚會。有一次女兒意外出車禍住院，父親只用電話聊表關心，女兒表現更加判逆，大大不滿父親的工作態度。女兒或許有自知之明，慶幸資質、本性不錯，居然以第一志願考上國立大學，讓家人、師長同感光彩。做父親的當面沒有一句誇獎、鼓勵的話，卻為此跟同事在酒店喝酒，慶祝到半夜，醉到被同事送回家，怕吵到家人，進門就醉倒在客廳裡。
精彩的劇情 ~ 也在辦公室裡上演了。小職員深表同情部長得了「愛滋海默症」，處處維護、隱瞞，部門「二把手」眼看「機不可失」，乘著部長外出，擅自打開抽屜，把醫院開的處方藥包，故意放到桌上公開展示，一邊還忙於向上頭上司報告部長的醜態。公司管理階層為了維護業績、形象，終於要求佐伯雅行來談話。部長自己有些意外，怎麼發病不到一周，病情全公司的人都知道了。壞事，當真是紙包不住火。老闆除了表示挽惜，肯定他26年來的努力與貢獻之外，話說一切得依規辦理，最後通融上班期限到辦完女兒婚禮為止，他就得自動辭職。
這個「二把手」天天喜氣洋洋，因論資、論輩的職場氛圍，他很快就被安排，也順理成章接手佐伯雅行的部長職務，只是業績表現卻每況愈下、大不如前。
電影的劇情；最終以佐伯雅行辭職第二年之後，因不太穩定的病情，不明緣故急轉直下，連最親密的老婆容貌，都無法辨認。老婆的外出工作補貼家用，自覺無用，懷疑老婆外遇，竟然無意識出手，用自己製作的瓷盤敲破了老婆的頭，看著額頭淌著血，才清醒過來，警覺失憶更嚴重。外出、兩人相遇佐伯雅行竟然問他老婆說 :「妳是誰 ?」，片尾、結局，令人鼻酸。
家庭重要成員生病或突遭變故，如果發生生計困難，家人必須更加互信、互諒與尊重彼此的功能、角色，英國著名史學家托馬司、麥考來說 :「毅志力，能超越一切障礙。」
一個、被列管的「海砂屋」社區，尋求重建，權益無庸置疑。但面對242戶私有財產產權，外加A區13樓佔用「公共空間」住戶，得協調認同，必然涉及利益糾葛。有人編造不爽「管委會」歪理，自圓其說，鼓吹不繳「管理費」，卻依然大言不慘，公然享用著其他住戶持續繳費維護社區保全、電梯、清運垃圾、用水、用電的「行政管理」功能。此等人，竟然理直氣壯的泛談整合、改建，不免心虛。談改建，不做表帥，起碼得遵守「使用者付費」的基本原則吧 ?
一談到「建商」，馬上有人擺出一臉狐疑模樣，請別忘了「螳螂捕蟬、麻雀在後」。「生意經」講究的是獲利，天下沒有白吃的午餐，「都更」得按「都更審查程序」，經由「市府都更處」成立「評議委員會」審查、把關行政流程，確保肥水不會流入外人田，過程公開、透明，住戶不用擔心被人佔便宜。
如果社區一直傳出內鬨、住戶不諒解、各立山頭、互相製造矛盾內耗，天天上演著烏煙瘴氣的劇情，請問有哪個「建商」犯賤、自討沒趣，沒事來攪局。有關「整合」這檔子事；靠的是溝通、協調、諒解之後形成共識，才會產生「團結」的面向，所以說互信、互諒與尊重很重要。
柯：永春案像被空襲過 是台北市恥辱
中廣新聞網 – 2015年6月2日 下午4:12
永春都更案延宕十多年，台北市長柯文哲今天(2號)赴市議會總質詢，永春自救會到市議會向柯市長陳情，住戶痛批，住戶等了十多年，現在還有家歸不得，永春案等同被非同意戶假藉「社運」綁架，要市府「依法行政」，柯文哲總質詢時回應，文林苑讓北市私辦都更垮掉，永春案現址，也感覺像被空襲過，這是台北市的恥辱，他會用最大力量處理。(林麗玉報導)
台北市永春社區都更案，延宕十多年，同意戶自救會2號赴市議會向柯文哲市長陳情，同意戶訴求，永春都更案都更牛步，讓同意戶有家歸不得，許多住戶從青年等到老，結果還有人抱憾而終，自救會痛批，永春都更案被非同意戶，以假藉的「社運」綁架，要將永春案塑造成文林苑案，居民會團結，絕不會讓永春案變成文林苑案。住戶劉先生說，個人私權，不能以4%的非同意戶，介入96%同意戶的決定。議員洪健益總質詢時，要求柯文哲市長，能接見都更同意戶，並且北市府承諾親自協商，迅速發建照，讓同意戶儘早回家。柯文哲回應，台北市從士林文林苑案讓台北市的私辦都更都垮掉，尤其永春都更案位於忠孝東路精華區，卻有個感覺像被空襲過的地方，明白說，是台北市的恥辱，這個應該要處理，他會用最大力量處理。由於先前副市長鄧家基有去找非同意戶談，不過非同意戶卻躲起來，柯文哲說，他會將永春案列為台北市困難都更的案例，他也會自己上陣親自協商。
不同病，確有相鄰之處。
~聯合報104年5月24日(三)報導林肯大郡18年抗爭經過，目前還是繼續等。
這是民國86年8月份汐止「山坡地」建築事故，建商將建物建在順向坡、坡超過30度以上，溫妮颱風來襲發生的社區崩塌的悲慘事件，當時造成社區居民28人死亡、160戶全數倒榻，「奧戲拖坪」至今，終究是「未了情」。
事後促成「建築法規」通過30度以上山坡地禁止開發等，法規、政策變動，必然存在風險，也直接、間接影響其他擁有此類山坡地的建商，造成虧累及重新洗牌效應。成事在天；建商投資也罷、投機也好，利之所趨，總是「機會成本」。
相對那些遭遇倒塌的160戶住戶，死亡固然不幸；活口尚得面對銀行借款，房子無法使用，借款得還清，否則吃不完、逗著走。一旦欠息、欠本，最多寬限6個月，接著向借款人、連帶保證人，不斷的催討、訴請扣押、查封、拍賣的肯定不會是汐止的危樓。甚至於可以查扣1/3薪水，弄到你雞犬不寧，按法理~「借錢還錢，沒有爭議」。房子只是「擔保品」，倒了廟、和尚天天得敲鐘、生活。
報導說；社區有四個「自救會」，18年來年年有抗議活動，下雨刮風就有人睡不安穩，順向坡、前車之鑑。每年陳情，政府無能為力，官員怕擔責任，18年來人事已非，民議代表~貼錢、吃力不討好的事，別指望。住戶無奈，有本事的早已搬離，沒辦法的人，怎麼連個俾微的「生存空間」都缺稀 !?
他山之石，足以借镜。咱們「海砂屋大樓」使用達33年，「列管」將於104年7月29日屆滿。「鑑定報告」指出遭遇四級以上地震來襲；有崩塌的風險。有人嗤之以鼻，有人不信邪，「都更」的指望，聽聽就好。「重建」的關鍵在於互信、互諒與尊重；尊重自己的「權益」，了解面對「現實」，尋求「損失權益最小」的情況下，積極「參與改建」或有可為。比照；如同陷在「林肯大郡」的住戶，18個年頭過去了，看到頹廢的建築物，確實是不堪使用的危樓，可是政府、公權力都無動於衷，我們須要加以「警惕」。
所謂「自助人助」，成立四個「自救會」，表示有四種不同的「理念訴求」，物以類聚，也無可厚非。人多口雜，一旦政府想幫忙協調、改善，都不知聽哪一方的意見 建立共識、團結一股力量，「法理情」得擺中間，積極有效的向上、向項下「溝通」。怕的是；有人早以將「林肯大郡」的房子資產「歸零」，不理不睬。更有人將房子便宜「出租收益」，畢竟物資高漲的年代，「便宜」總是有「誘因」，18年多少人搬進搬出，也是「機會成本」的投機行為，「別人ㄟ子死未了」。
這三種房子 今年就算跌價也別買！ 小心，打房政策風險損失可能比跌幅還大
有3種房子，因為打房政策而潛藏可能比降幅還大的風險損失，是今年想順勢一圓成家夢的消費者，一定要避開的購屋選項。
2015/04/06出處：財訊雙週刊 第 473 期作者：林洧楨
「我看今年房價跌定了！」主導永慶代銷業務、發展一手房市場的永慶房產事業群總經理葉凌棋，本該是永慶集團內最不該看衰房價的一員大將，但在2015年首季的永慶房地產前瞻報告中，他卻不再閃避，直言今年房市的「價跌量平」發展走勢。他指出，跌勢將從上半年就開始，但對於眾多想要趁勢晉升有殼蝸牛的民眾而言，卻有三種房屋是即使今年大降價也最好別買，因為潛藏在政策中的風險損失可能比降幅還大，一旦錯買可能得不償失！
第一個應該注意的是「頂樓加蓋等二次施工的違建住宅」。
在寸土寸金的都會區中，為了增加使用空間，往往有業者或民眾會在取得建照後，再進行第二次的施工，形成頂樓加蓋、占用騎樓或防火巷、夾層屋、陽台外推等違建生態；這當中，頂樓加蓋由於面積大，能自用也好出租牟利，堪稱是最受歡迎的違建類型，房價自然也高人一等。
頂樓加蓋違建宅 別碰！
每兩坪違建坪數要價就幾乎等同一坪合法建坪，甚至民間都更談判中，占用公共空間的屋主還能因此換得比其他住戶更多的利益，過去1995年以前的頂樓加蓋屬「緩拆件」，一般就算被檢舉，地方政府仍會等法院判決才拆，難度高到甚至被仲介包裝成「合法違建」，此外，九五年後的頂樓加蓋雖屬「即報即拆件」，但由於牽涉利益大與民代關說等問題，依法拆除的力道也相當有限，是台灣極為常見的住宅產品。
不過去年底，一場台北市南港區興中路頂樓加蓋的違建火災意外，激出台北市長柯文哲堅決的改革怒火，首波就列出226戶被認定有公安危險的頂樓加蓋違建，並要求限期自行拆除或改善，結果短短不到三3個月，3月20日大限之日，僅剩25戶可能需要政府代拆。柯文哲不僅成功繳出一張超高效率的改革成績單，同時帶動綠營的桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍、高雄市長陳菊以及藍營新主、新北市長朱立倫等跟進響應，形成一股全台拆違建的風潮，全面衝擊台灣違建的房市生態。
永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛指出，雖然首波主要針對有公安疑慮的頂樓加蓋、占用騎樓或防火巷等違建先做處理，但如果因此引發民眾檢舉潮，就算沒有公安疑慮的違建也沒人能保證不會被拆，風險性大增。住商不動產企研室主任徐佳馨也悲觀認為，這可能使包括頂樓加蓋在內的違建產品都被打回原形，最壞情況違建增加的使用坪數甚至價值會完全歸零。因此，多數專家認為，「短期內，各種標榜使用空間比權狀登記還多的違建產品，還是少碰為妙！」
吳念真 大病後的人生體悟
作者： 撰文/ 今周刊 鄭閔聲 | 今周刊 – 2015年5月27日 下午12:05
突如其來的傷病，讓這位「國民作家」一度意志消沉，深怕將從此淪為無用之人。
但這場腦傷，讓他與同學、當兵同袍，甚至是周遭的親人，重做一次生命連結。
人生無常，反而促使他真誠面對生命歷程，利用有限的時間，為觀眾創作動人的故事。
「也許真的老了，未來的時間沒有過去多，我的人生一直在工作，已經很辛苦了，可不可以休息一下？」
從落地窗闖進室內的陽光，為吳念真潔白的牛津襯衫染上淡淡的黃，也讓他黝黑的額頭顯得更加油亮。他的外表體面整齊，彷彿直接從電視廣告裡走出來，若不是訴說病後心境時的音量略微轉弱，看不出大病初癒的憔悴與消沉。
這一天的主題，原本是吳念真全心投入的課後輔導計畫「快樂學習協會」。但當話題轉向兩個多月前那場生死交關，一向熱中工作從不推託的他，竟然罕見地說出「可不可以休息一下？」似乎感受到身體過度透支，被迫正視生命的無常與脆弱。
一場毫無預警的傷病，究竟在這位倔強的獅子座男性心中，起了什麼變化？
忙碌人生：做公益、埋首工作
累得連晚餐都沒吃，半夜倒在浴室
時間回到二月二十七日晚上，吳念真頂著寒風冷雨，參與紙風車三六八鄉鎮市區兒童藝術工程在台北市文山區的演出；他累得連晚餐都沒吃，回家倒頭就睡。凌晨時分他起床如廁時在浴室暈眩跌倒，發出巨大的一聲「砰！」護士出身的妻子趕忙喚來救護車，並緊急電召住在外面的兒子吳定謙回家。沒想到救護車抵達後，吳念真怎麼都不肯上車，妻子無奈只好簽下切結書，讓急救人員自行離去。
直到隔天清晨，起床準備出門的吳念真發現自己頭痛欲裂，還有嘔吐症狀，卻完全不記得前一晚跌倒的經過，才主動就醫；一到醫院就被檢查出顱內出血住進加護病房，院方甚至發出了病危通知。
出院後，吳念真在臉書上發布他因跌倒造成顱內出血住院十三天的訊息，但不忘強調自己「還好」、未來會乖乖當個聽話的病人，請朋友放心。從此之後，他不再主動對外談論病情；就算在公開場合被問到復元狀況，他也總是輕描淡寫地帶過，要人不必為他操心。
「現在的我很容易累，工作進度比較緩慢，這件事讓我比較挫折，但醫師都說我是『天公仔囝』（老天爺的孩子，意指得天獨厚），頭撞出這麼多血，不用開腦、也沒有喪失記憶，運氣真的很好。」出院兩個月後，吳念真雖坦承體力並未完全恢復，但接著又刻意挺起胸膛、拉高聲量說：「不過也還好啦，有人趁我弱的時候想找我打球、賭博，我還贏錢勒！」
「他是典型台灣『查埔人』，永遠不肯露出軟弱的一面，所以人家問什麼，他都說『很好』。但這種不想讓別人擔心的個性，最叫人擔心。」紙風車文教基金會執行長李永豐觀察，身體經歷重創的吳念真其實一度沮喪消沉，深怕自己從此變得「無路用」，只因為長期扮演老大哥的角色，讓他無法卸下堅強的盔甲，更別提找人訴苦。
更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第962期)
柯文哲：頂尖的人就該多扛一點 名醫之嘆》台大醫學系最該上的一堂倫理課
被譽為台大良心的醫師柯文哲，今年暑假在台大醫學系開的外科，竟然首度因太少學生選課，差點面臨停開。而這只是年輕醫師不願投入外科的冰山一角
2012/10/23出處：財訊雙週刊 第 408 期作者：蔡靚萱
一肩扛起愛滋器捐責任的台大創傷醫學部主任柯文哲，雖贏得各界相挺，卻意外被監察院彈劾。對此事相當不滿的他，只要被問起：「你還好嗎？」他總不改快人快語的習慣，回答：「還在呼吸啦！」自詡要當個千萬人吾往矣的瘋子，並身兼醫學院教授的他，看到年輕醫學生因工時長、收入少，雖因醫療糾紛多，而從內外婦兒四大科外逃時，還是忍不住呼籲台大醫學系學生要替社會「多扛一點」。以下是他的第一手告白。
四大科外逃 健保是問題
文化更是最大問題
政府如今運用控制小科別住院醫師訓練限制員額的方法，硬把年輕醫師「擠」到四大科，已經大部分解決了四大科問題。現在問題是，就算把人擠到四大科，學生還是選擇四大科中的次專科或是次次專科，如果把神經外科、泌尿科、整形外科都算進來，外科其實沒有空，空的是一般外科。內科也一樣，做心導管的心臟內科、腎臟內科也不缺。
現在是上有政策、下有對策；下有對策、上也有對對策。照這樣走下去，政府還是會一步步靠著限制次專科、次次專科名額，讓醫學系學生沒地方跑。但你可以把牛牽到水邊，卻沒辦法逼他喝水。洪浩雲醫師離開台大外科去從事醫美，開「那一槍」的意思是說，把他逼到外科，他還是能跑到醫美等不用證照的科別。以前醫生很少去藥廠工作，現在也開始多起來了。醫護人員工作不快樂的話，政府是沒辦法靠防堵解決問題的。
內外婦兒四大皆空是制度設計出問題，讓外科、皮膚科一個診給付都一樣，這是不同工同酬，當然不行！後來又變成不同工不同酬，但竟然是做愈多、領愈少，更糟糕。急診科缺人也是環境使然，現在急診主治醫師一個月薪水四十萬元還是招不到人，顯示這個工作有多可怕！因為在急診處上班會被打、被殺、子彈飛來飛去，工作環境太差了。現在台大各科裡薪水最高的是急診處，因為沒有人要做，只好一直拉高薪水，但這是治標不治本。所以要改善工作環境而不是拉高薪水。
另一方面，目前台灣在大陸讀醫學系的人累計超過五千名，只要一開放大陸學歷，馬上跑回來考。對政府來講，逼到不得已，馬上開放大陸學歷就解決了。現在台灣醫生抱怨一堆，搞到最後如果開放大陸學歷，大家就都不敢講話了
健保制度當然是個問題，但在我看，更大問題是文化問題：下一代保護太過，抵抗力太差！
要學生連續值班三十六小時當然不對，制度可以設計得比較合理，問題是中間讓他們休息十個小時，他們也不要；中間讓他們回家睡、中午再來上班，他們還是不要。是在合理工作範圍內他也不太想工作啊！
水蜜桃族 不碰也壞
啃老族 還會咬你
有次外院要轉個病人進來，住院醫師們一副不想收病人的樣子。又不是下班後叫你來收病人，在值班中也不願意。還有，每週一下午五點半舉行外科加護病房會議，以前規定是下班的住院、實習醫師也必須要來開會，後來住院醫師開始要求下班就不需出席，最近連實習醫師也想比照下班後不需出席。在十年前，是老師叫學生來，就必須來。
台灣現在年輕一代，已失去爭戰天下、冒險犯難的氣勢，「吃苦耐勞」這四個字不見了！三十年前大學生很敢去留學，去投入不可知的環境去冒險，現在大學生都很怕的樣子。我在我兒子那個年齡，提著行李從嘉義布袋走到台南安平旅行，我兒子現在就沒辦法，父母也不太敢讓他去。所以說保護太過，以前年輕人叫做草莓族，一碰就壞；後來叫做水蜜桃族，不碰也壞；現在叫做啃老族，不碰他也會咬你。
現在年輕人還有期望值偏高的問題。什麼叫滿意度？所擁有的除以期望值就是滿意度。如果期望值很低，滿意度就容易高。民國六十年代的年輕人期望值較低，所以很容易滿意。滿意了就可以去做其他有理想的事情。現在時代發展到一個程度，年輕人期望值太高，滿意度很低。如果問問年輕醫師，每個月薪水要多少才滿意，再問問四、五十歲的醫師，我猜年輕人一定會填得比我們高。
醫學上一分耕耘一分收穫，刀開得比較多當然比較厲害，病人看得多自然比較厲害。如果年輕人有正確期望，做多少收穫多少，我不苛責。如果你想要做得少，又期待有老一輩那樣的成就，是不可能的。做多少拿多少，我沒意見。最可怕的是做不多又要求一堆。
現在當醫生的人，可以說是台灣社會最優秀的人，請問要拿到多少錢才願意看病？只因為有一點點損失就不肯救人？當醫生只需要細心、耐心、愛心，哪裡需要很聰明？那是頂尖的醫學研究才需要（很聰明），一般的不用。理論上制度應該是要選擇適合當醫生的人，問題是，現在只選擇考得上的人。
我們台大葉克膜團隊是全世界最頂尖的團隊，大家五點下班還繼續待到十點，也不用加班費，都是瘋子，是完全違反經濟法則的團隊，但很難要求其他人都這樣。市場決定一切，不能期待所有人都當烈士。但是，我常說，有個數學公式，Ａ的Ｎ次方，大家願意多付出一點，讓Ａ大於一，Ａ的Ｎ次方就趨近於無限大，就能改善社會；如果每個人都只想要擷取，Ａ小於一，Ａ的Ｎ次方就趨近於零，只會讓社會崩壞。
人的結局只有兩種
有插管死掉、沒插管死掉
我最大的願望，是台灣能互信、互愛、互諒。連勝文挨的那一槍，是由台大醫院發新聞稿，這是家歷史超過百年的國家醫院，台灣竟然還有一半的人不相信，這就是社會不互信。愛滋器捐事件監察院彈劾我，我最不能同意的，是監察委員認為我說「這件事沒有壞人」是推卸責任。這顯示台灣社會不互愛、不互諒，認為出事就一定有壞人，最後只會導致人人說謊，制度無法改善。我是替我的器捐協調師扛的，結果台大不肯承擔，大家都順便倒給我，真是太爛了。我以前沒白頭髮的，為了那件事在三天內白掉一半。
有一天我在加護病房突然大徹大悟，人的結局只有兩種，一種是有插管死掉，一種是沒插管死掉。既然沒有人會把死亡當成人生的目的，那人生只是個過程，想做什麼就該放膽去做。
我一生當中最感動的地方就是黃花崗，我現在是黑名單去不了大陸，以前還可以去的時候，我記得，當我走下黃花崗，撫摸每一塊碑石，想著一百年前的三月二十九日，中國最頂尖的知識分子，在那個晚上用什麼樣的心情出發。以區區兩百人進攻兩廣總督府，對抗十二萬清軍，這幾乎必死無疑。
我是那種很聰明的人，念書很少念第二名，但我沒有利用這些優勢欺負別人、謀自己福利。台大醫學系學生是台灣最頂尖的知識分子，願不願意替這個社會多扛一點，而不是利用優勢去攫取更多的利益？
有句話說，人因有夢想而偉大。人如果失去感動的能力，也會跟著失去理想。現在跟小孩子講黃花崗的故事，會被當作瘋子。但如果讀黃花崗故事不會感動，如何期待他有什麼理想？不過，我還是相信人性的光明面會超過黑暗面，因為若不這樣，就沒有人類文明了。
景氣保齡球 差1顆全倒
作者： 黃天如╱台北報導 | 中時電子報 – 2015年5月28日 上午5:50
中國時報【黃天如╱台北報導】
國發會昨天發布4月景氣燈號，不但分數較前月掉了6分，還出現2012年9月以來第1個代表「景氣低迷」的藍燈。國發會官員分析，我出口連續3個月負成長，連帶影響內需信心，導致9個指標構成項目中，有8項年成長率較前月下滑、5項變燈，其中製造業銷售量指數更直接從綠燈變藍燈。
燈號轉藍 官員臉變綠
國發會經濟發展處長吳明蕙表示，出口商因訂單不斷下滑哀鴻遍野，「因為不知訂單何時才會有起色，有些業者坦承內心已有些感到不安。」經發處一名科長也私下表示，「看到4月的景氣燈號及分數，我臉都綠了！」
在9個構成項目中，僅貨幣總計數M1B年增率較前月佳，其他8項都較3月為差，包括工業生產指數、非農業部門就業人數、製造業銷售量指數、商業營業額及製造業營業氣候測驗點等5項，還因減幅太大而變燈，其中製造業銷售量指數連掉2級，由綠變藍，最令人震撼。
吳明蕙說，3月景氣分數22分、黃藍燈，4月掉到16分、藍燈，不僅是2008年10月金融海嘯以來，景氣分數首度一口氣掉6分，也是2012年9月以來，首度出現代表景氣低迷藍燈。
一次掉6分 7年來首見
此外，台灣在景氣領先指標及同時指標部分，已分別出現連續12個月及7個月的下跌，且跌幅有持續擴大趨勢，顯示出口持續衰退，並未走近尾聲，而出口好不好，看宏達電就知道，宏達電4月合併營收年減近4成、月減32％，難怪4月景氣慘遭滑鐵盧。
作為檢驗內需指標的商業營業額，4月表現也不佳，主要是在批發，包括機械器具、汽車零件、建材等大項，都處於年減狀態。
{{ article.title }}